| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.4.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第18页 |
| 1.6 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.7 论文的创新与不足 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 企业绩效评价的内涵及要素 | 第20-23页 |
| 2.1.1 评价目标 | 第20-21页 |
| 2.1.2 评价主体和评价对象 | 第21页 |
| 2.1.3 评价指标 | 第21-22页 |
| 2.1.4 评价方法 | 第22页 |
| 2.1.5 评价结果 | 第22-23页 |
| 2.2 企业绩效评价的程序 | 第23-25页 |
| 2.3 企业绩效评价的相关指标 | 第25-26页 |
| 2.4 企业绩效评价原则 | 第26-27页 |
| 2.4.1 信息沟通原则 | 第26页 |
| 2.4.2 奖惩性原则 | 第26-27页 |
| 2.4.3 对比性原则 | 第27页 |
| 2.4.4 时效性原则 | 第27页 |
| 2.4.5 定量与定性相结合原则 | 第27页 |
| 2.5 企业绩效评价的理论依据 | 第27-29页 |
| 2.5.1 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.5.2 战略管理理论 | 第28页 |
| 2.5.3 权变管理理论 | 第28页 |
| 2.5.4 目标管理理论 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 我国企业绩效评价的现状及存在问题分析 | 第30-38页 |
| 3.1 我国企业绩效评价的现状 | 第30-31页 |
| 3.2 我国企业绩效评价存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 评价目标定位不准确 | 第31-32页 |
| 3.2.2 绩效评价的主体单一 | 第32页 |
| 3.2.3 评价指标的选取不合理 | 第32-33页 |
| 3.2.4 员工参与度不高 | 第33-34页 |
| 3.3 我国企业绩效评价存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 企业缺乏可持续发展的理念，影响评价目标的确定 | 第34-35页 |
| 3.3.2 管理思想落后，导致评价主体范围单一 | 第35页 |
| 3.3.3 财务指标使用不灵活，非财务指标没有得到重视 | 第35页 |
| 3.3.4 缺乏健全的绩效薪酬体系，导致员工参与度低 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 完善我国企业绩效评价的对策研究 | 第38-49页 |
| 4.1 发展和完善企业绩效评价的目标 | 第38-39页 |
| 4.1.1 评价目标要考虑员工发展 | 第38页 |
| 4.1.2 企业的总体评价目标应与各部门之间的评价目标相联系 | 第38-39页 |
| 4.2 拓宽评价主体范围 | 第39页 |
| 4.3 合理选择评价指标 | 第39-43页 |
| 4.3.1 按企业的发展阶段选取财务指标 | 第39-40页 |
| 4.3.2 重视非财务指标的应用 | 第40-41页 |
| 4.3.3 完善非财务指标的选取范围 | 第41-43页 |
| 4.3.4 设置否定指标 | 第43页 |
| 4.4 正确选择评价方法 | 第43-46页 |
| 4.5 建立健全的绩效薪酬体系，提高员工参与度 | 第46-47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
