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X电力公司基于供应链管理的采购模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外相关理论研究第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 研究理论评述第12页
    1.3 研究内容和方法第12-14页
        1.3.1 研究内容与技术路线第12-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 本章小结第14-15页
第2章 供应链管理理论下的采购管理理论第15-23页
    2.1 供应链管理第15页
        2.1.1 供应链管理的概念第15页
    2.2 供应链管理下的采购管理第15-17页
        2.2.1 供应链管理下的采购管理概念第15-16页
        2.2.2 供应链管理下采购的特点第16-17页
    2.3 供应链管理模式下的采购管理与传统采购管理的区别第17-19页
        2.3.1 从为库存管理模式到订单订单管理模式的转变第17-18页
        2.3.2 从采购管理向外部资源管理转变第18-19页
    2.4 供应链管理下的采购模式第19-22页
        2.4.1 集中采购模式第19页
        2.4.2 JIT采购模式第19-20页
        2.4.3 MRP采购模式第20-21页
        2.4.4 反拍卖采购模式第21页
        2.4.5 非经常性物资采购模式第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第3章 X企业经营现状与采购模式改革的动因第23-33页
    3.1 X企业经营现状第23-25页
        3.1.1 企业概况第23-24页
        3.1.2 核心产品与盈利现状第24-25页
    3.2 公司现行采购流程与模式第25-27页
        3.2.1 采购流程第25-27页
        3.2.2 现行采购模式第27页
    3.3 公司采购管理存在的问题第27-30页
        3.3.1 采购成本居高不下第27页
        3.3.2 采购计划执行效率低第27-28页
        3.3.3 采购供应不及时第28-29页
        3.3.4 采购质量问题第29-30页
    3.4 企业基于供应链管理的外部采购模式改革动因第30-31页
        3.4.1 宏观经济形势不景气第30页
        3.4.2 需求下降第30页
        3.4.3 行业竞争加剧第30页
        3.4.4 成本上行第30-31页
    3.5 本章小结第31-33页
第4章 X企业供应链管理下采购模式的优化设计第33-43页
    4.1 采购模式设计的原则与目标第33-34页
        4.1.1 原则第33页
        4.1.2 目标第33-34页
    4.2 基于不同采购要求的采购模式设计第34-36页
        4.2.1 降低材料成本方面的设计第34-35页
        4.2.2 库存控制方面的设计第35-36页
    4.3 基于不同物料的采购模式优化设计第36-39页
        4.3.1 小批量需求材料的采购模式第36-37页
        4.3.2 大件物料的采购模式第37-39页
    4.4 供应商管理的优化设计第39-41页
    4.5 本章小结第41-43页
第5章 X公司采购模式优化设计实施对策及预期成果第43-53页
    5.1 与供应商长期契约的制订第43页
    5.2 与供应商关系的优化第43-45页
    5.3 加强对供应商的质量管理和控制第45-47页
        5.3.1 制定联合质量计划第45-46页
        5.3.2 向供应商派常驻代表第46页
        5.3.3 定期或不定期监督检查第46页
        5.3.4 定期排序第46页
        5.3.5 帮助供应商导入新的体系和方法第46-47页
    5.4 联合库存管理模式的实施第47-49页
        5.4.1 实施JMI模式第47页
        5.4.2 新模式的实施策略第47-49页
    5.5 实施采购电子化策略第49页
    5.6 突出采购绩效评估与激励策略第49-50页
    5.7 预期成果第50页
    5.8 本章小结第50-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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