| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路与内容 | 第18-19页 |
| 1.4 创新及不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第19页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 第2章 项目成本管理相关基础理论 | 第20-31页 |
| 2.1 项目成本管理的概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 项目与项目管理 | 第20-21页 |
| 2.1.2 成本与项目成本 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目成本管理的概念 | 第22-23页 |
| 2.2 项目成本的影响因素 | 第23-25页 |
| 2.2.1 内部影响因素 | 第23-24页 |
| 2.2.2 外部影响因素 | 第24-25页 |
| 2.3 项目成本管理的基本过程和内容 | 第25-27页 |
| 2.3.1 项目资源计划 | 第25-26页 |
| 2.3.2 项目成本估计 | 第26-27页 |
| 2.3.3 项目成本预算 | 第27页 |
| 2.3.4 项目成本控制 | 第27页 |
| 2.4 项目成本管理的基本原则 | 第27-29页 |
| 2.4.1 成本最小化原则 | 第28页 |
| 2.4.2 全面成本管理原则 | 第28页 |
| 2.4.3 组织领导和全员参与原则 | 第28页 |
| 2.4.4 坚持持续改进原则 | 第28-29页 |
| 2.4.5 责、权、利相结合的原则 | 第29页 |
| 2.5 项目成本管理的基本原理 | 第29-31页 |
| 2.5.1 项目全生命周期成本管理的原理 | 第29-30页 |
| 2.5.2 项目全过程成本管理的原理 | 第30-31页 |
| 第3章 SJ铁路站前Z-3 标段施工项目现状考察及问题分析 | 第31-41页 |
| 3.1 工程项目整体概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 项目工程概况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 项目施工单位介绍 | 第32页 |
| 3.1.3 项目施工内容 | 第32-33页 |
| 3.2 项目成本管理的现状考察 | 第33-37页 |
| 3.2.1 项目成本结构和组织架构 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目成本预算表 | 第34-35页 |
| 3.2.3 项目成本执行现状 | 第35-37页 |
| 3.3 项目成本管理的现存问题 | 第37-41页 |
| 3.3.1 项目成本管理的问题总结 | 第37-38页 |
| 3.3.2 项目成本问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 第4章 SJ铁路站前Z-3 标段施工项目成本管理优化方案 | 第41-46页 |
| 4.1 指导思想 | 第41-42页 |
| 4.1.1 坚持全面成本管理的思想 | 第41页 |
| 4.1.2 坚持动态调整的思想 | 第41-42页 |
| 4.1.3 坚持全员参与、综合治理思想 | 第42页 |
| 4.2 成本改进具体方案 | 第42-46页 |
| 4.2.1 强化项目全面成本管理理念 | 第42-43页 |
| 4.2.2 完善项目成本管理体系 | 第43页 |
| 4.2.3 建立责任预算管理机制 | 第43-44页 |
| 4.2.4 加强重点环节的成本管控工作 | 第44页 |
| 4.2.5 其他保障举措 | 第44-46页 |
| 第5章 SJ铁路站前Z-3 标段施工项目成本改进方案实施效果评估 | 第46-49页 |
| 5.1 建立项目成本管理专职机构 | 第46页 |
| 5.2 健全项目成本管理的制度体系 | 第46-47页 |
| 5.3 项目成本改进方案效果评估 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记和致谢 | 第52页 |
