| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 技术路径和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 技术路径 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略 | 第17页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第17页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-30页 |
| 2.2.1 战略管理过程及模式 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略管理定性分析工具 | 第20-23页 |
| 2.2.3 战略管理定量分析工具 | 第23-30页 |
| 3 D集团在华环境分析 | 第30-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2 产业竞争分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 行业原有竞争 | 第34页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.3 购买者讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第36-37页 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 | 第37-38页 |
| 4 D集团内部资源分析及其现有战略评价 | 第38-49页 |
| 4.1 D集团内部资源和能力分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 D集团人力资源状况分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 D集团财务状况分析 | 第39页 |
| 4.1.3 D集团生产能力分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 D集团研发能力分析 | 第40-41页 |
| 4.2 D集团现有战略效果评价 | 第41-49页 |
| 4.2.1 评价体系的确定 | 第41-42页 |
| 4.2.2 层次分析法判定权重 | 第42-43页 |
| 4.2.3 隶属度的确定 | 第43-46页 |
| 4.2.4 模糊评价矩阵的确定 | 第46-47页 |
| 4.2.5 模糊评价结果 | 第47-49页 |
| 5 D集团在华战略方案选择 | 第49-56页 |
| 5.1 定性SWOT分析 | 第49-52页 |
| 5.1.1 要素分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2 基于定性SWOT分析的战略指导思想的确定 | 第50-52页 |
| 5.2 定量SWOT分析及其战略选择 | 第52-56页 |
| 5.2.1 定量SWOT分析 | 第52-55页 |
| 5.2.2 基于SWOT分析的战略选择 | 第55-56页 |
| 6 D集团在华发展战略制定 | 第56-64页 |
| 6.1 战略目标确定 | 第56-59页 |
| 6.1.1 阶段性战略目标 | 第56-57页 |
| 6.1.2 具体战略目标分解 | 第57-59页 |
| 6.2 战略实施阶段划分 | 第59-62页 |
| 6.2.1 战略发动阶段 | 第59-60页 |
| 6.2.2 战略计划阶段 | 第60-61页 |
| 6.2.3 战略运作阶段 | 第61页 |
| 6.2.4 战略控制与评估阶段 | 第61-62页 |
| 6.3 D集团在华发展战略重点 | 第62-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录 个人简介 | 第72页 |