| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究目标 | 第11页 |
| 1.3 研究的相关理论 | 第11-19页 |
| 1.3.1 企业战略管理 | 第11-13页 |
| 1.3.2 人力资源战略管理 | 第13-16页 |
| 1.3.3 人力资源发展 | 第16-17页 |
| 1.3.4 人才的概述 | 第17-19页 |
| 1.4 本论文研究的内容和框架 | 第19-20页 |
| 第2章 环宇物流发展战略概述 | 第20-32页 |
| 2.1 物流行业外部环境分析 | 第20-27页 |
| 2.1.1 物流行业现状及挑战预测 | 第20-21页 |
| 2.1.2 中国物流需求发展的总体趋势 | 第21-22页 |
| 2.1.3 仓储行业发展分析 | 第22-26页 |
| 2.1.4 物流仓储行业发展趋势分析 | 第26-27页 |
| 2.2 环宇物流内部环境简述 | 第27-29页 |
| 2.2.1 背景及企业发展情况 | 第27-28页 |
| 2.2.2 环宇物流内外部综合分析 | 第28-29页 |
| 2.3 环宇物流发展战略概述 | 第29-32页 |
| 2.3.1 战略发展思路 | 第29-30页 |
| 2.3.2 战略目标(规模目标) | 第30页 |
| 2.3.3 财务目标 | 第30-31页 |
| 2.3.4 人力资源规模预测 | 第31页 |
| 2.3.5战略目标的实现途径 | 第31-32页 |
| 第3章 环宇物流人力资源现状分析 | 第32-42页 |
| 3.1 物流人力资源需求现状 | 第32-35页 |
| 3.1.1 物流人力资源的数量短缺 | 第32-33页 |
| 3.1.2 物流人力资源的结构不合理 | 第33-34页 |
| 3.1.3 缺乏技术方法和科学评价方法 | 第34-35页 |
| 3.2 环宇物流人力资源现状 | 第35-40页 |
| 3.2.1 公司现有人力资源状况盘点 | 第35页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第35-39页 |
| 3.2.3 人员流失状况 | 第39页 |
| 3.2.4 人力资源需求预测计划 | 第39-40页 |
| 3.3 环宇物流人力资源存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.3.1 人才培养跟不上规模扩张速度 | 第40页 |
| 3.3.2 高级物流人才难求 | 第40-41页 |
| 3.3.3 复合型人才紧缺 | 第41页 |
| 3.3.4 尚未树立以人为本的管理理念 | 第41-42页 |
| 第4章 环宇物流的人力资源战略分析与选择 | 第42-55页 |
| 4.1 环宇物流人力资源的优势与劣势分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 环宇物流人力资源的优势分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 环宇物流人力资源发展的劣势及不足 | 第43-44页 |
| 4.2 环宇物流人力资源发展面临的主要机会和威胁 | 第44-47页 |
| 4.2.1 环宇物流人力资源发展面临的机会 | 第44-45页 |
| 4.2.2 环宇物流人力资源发展的主要威胁 | 第45-47页 |
| 4.3 环宇物流人力资源的SWOT战略分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 环宇物流SO增长型战略(优势-机会)适应性分析 | 第49页 |
| 4.3.2 环宇物流WO扭转型战略(劣势-机会)适应性分析 | 第49页 |
| 4.3.3 环宇物流WT防御型战略(劣势-威胁)适应性分析 | 第49-50页 |
| 4.3.4 环宇物流ST多种发展型战略(优势-威胁)适应性分析 | 第50页 |
| 4.4 环宇物流的人力资源发展战略选择 | 第50-55页 |
| 4.4.1 环宇物流人力资源发展的总体战略选择(QSPM) | 第50-53页 |
| 4.4.2 环宇物流人力资源发展的总体战略制定 | 第53页 |
| 4.4.3 环宇物流人力资源发展的竞争战略选择 | 第53-54页 |
| 4.4.4 环宇物流人力资源发展的具体战略制定 | 第54-55页 |
| 第5章 环宇物流人力资源发展战略实施路径 | 第55-61页 |
| 5.1 外部招聘策略 | 第55页 |
| 5.2 内部晋升策略 | 第55-56页 |
| 5.3 鼓励员工进行个人发展规划 | 第56页 |
| 5.4 改进员工绩效管理工作 | 第56-57页 |
| 5.5 培训策略 | 第57-59页 |
| 5.5.1 优化完善培训体系 | 第57页 |
| 5.5.2 做好培训规划 | 第57页 |
| 5.5.3 调整课程选取方式 | 第57-58页 |
| 5.5.4 采用多种培训方法 | 第58页 |
| 5.5.5 加强培训评估工作 | 第58-59页 |
| 5.6 改进劳动关系管理工作 | 第59-60页 |
| 5.6.1 固化核心价值观 | 第59页 |
| 5.6.2 开展企业文化建设 | 第59页 |
| 5.6.3 建立学习型组织 | 第59-60页 |
| 5.7 调整薪酬和健全激励机制 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
