| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 国内外项目管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.1.4 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容及写作架构 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 面向高新技术产品化的项目管理理论 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理基础理论概述 | 第16-18页 |
| 2.2 项目及高新技术产品化项目的定义及特点 | 第18-19页 |
| 2.3 基于项目生命周期的高新技术产品化项目管理 | 第19-26页 |
| 2.3.1 高新技术产品化项目阶段的划分 | 第19-21页 |
| 2.3.2 高新技术产品化项目管理各阶段工作内容 | 第21-25页 |
| 2.3.3 高新技术产品化项目管理的主要方法 | 第25-26页 |
| 第3章 我国道岔监测系统应用的现状与问题分析 | 第26-32页 |
| 3.1 国内外道岔监测系统应用的现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 道岔监测系统的发展 | 第26页 |
| 3.1.2 道岔监测系统的应用现状 | 第26-27页 |
| 3.2 产品化对道岔监测系统推广的重要性 | 第27-28页 |
| 3.3 道岔监测系统产品化项目管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4 项目管理应用于道岔监测系统产品化的必要性 | 第30-32页 |
| 第4章 JF司道岔监测系统产品化项目管理模式 | 第32-36页 |
| 4.1 JF公司背景 | 第32-33页 |
| 4.2 道岔监测系统产品化项目管理组织结构 | 第33-36页 |
| 4.2.1 JF公司道岔监测系统产品化项目管理的运行模式 | 第33-35页 |
| 4.2.2 JF公司道岔监测系统产品化项目组织管理结构 | 第35-36页 |
| 第5章 JF公司道岔监测系统产品化项目管理实践及问题探讨 | 第36-52页 |
| 5.1 JF公司道岔监测系统产品化项目生命周期管理 | 第36页 |
| 5.2 JF公司道岔监测系统产品化项目任务分解 | 第36-37页 |
| 5.3 JF公司道岔监测系统产品化项目进度安排 | 第37-39页 |
| 5.4 JF公司道岔监测系统产品化项目人力资源计划 | 第39-41页 |
| 5.5 JF公司道岔监测系统产品化项目物资设备配备 | 第41页 |
| 5.6 JF公司道岔监测系统产品化的成果管理 | 第41-43页 |
| 5.7 JF公司道岔监测系统产品化项目风险管理 | 第43-44页 |
| 5.8 JF公司道岔监测系统产品化运用项目管理的难点与解决思路 | 第44-50页 |
| 5.8.1 专业技术人员的管理 | 第44-46页 |
| 5.8.2 知识管理 | 第46-50页 |
| 5.9 基于项目管理道岔监测系统产品化的前景预期 | 第50-52页 |
| 5.9.1 道岔监测系统产品化的预期效果 | 第50页 |
| 5.9.2 道岔监测系统产品化的实现路径 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
