社会工作机构运作中的行政化现象研究--以L街道政府购买社工服务项目为例
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 导论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12页 |
1.2 理论和现实依据 | 第12-13页 |
1.2.1 理论依据 | 第12-13页 |
1.2.2 现实依据 | 第13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-18页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.3.3 国内外研究述评 | 第16-18页 |
1.4 研究方法 | 第18页 |
1.4.1 文献研究法 | 第18页 |
1.4.2 案例分析法 | 第18页 |
1.4.3 实地考察法 | 第18页 |
1.5 创新点 | 第18-19页 |
第二章 社会工作机构运作案例 | 第19-23页 |
2.1 厦门市L街道概况 | 第19页 |
2.2 厦门市L街道X咨询服务中心运作分析 | 第19-23页 |
第三章 社会工作机构运作中的行政化现象 | 第23-28页 |
3.1 机构设置行政化 | 第23-24页 |
3.1.1 两块牌子,一个部门 | 第23页 |
3.1.2 人员安排官僚化 | 第23页 |
3.1.3 政府管理越位 | 第23-24页 |
3.2 服务领域与对象行政化 | 第24页 |
3.2.1 服务对象被动化 | 第24页 |
3.2.2 服务领域狭隘化 | 第24页 |
3.3 服务内容与方法行政化 | 第24-26页 |
3.3.1 工作内容冗杂 | 第25页 |
3.3.2 工作方法偏差 | 第25-26页 |
3.4 服务目标与价值行政化 | 第26页 |
3.4.1 服务目标 | 第26页 |
3.4.2 服务价值 | 第26页 |
3.5 项目评估行政化 | 第26-28页 |
3.5.1 评估形式化 | 第27页 |
3.5.2 评估重结果轻过程 | 第27-28页 |
第四章 社会工作机构运作行政化成因 | 第28-34页 |
4.1 社工机构自身资源不足 | 第28-29页 |
4.1.1 相关制度和政策缺失 | 第28页 |
4.1.2 专业人员缺乏 | 第28页 |
4.1.3 内部管理不完善 | 第28-29页 |
4.1.4 资金来源渠道单一 | 第29页 |
4.2 全能型、管理型政府延续 | 第29-30页 |
4.2.1 责任界限不清 | 第29页 |
4.2.2 非政府组织登记门槛高 | 第29-30页 |
4.2.3 活动申请和检查制度繁琐 | 第30页 |
4.2.4 包庇挂靠组织 | 第30页 |
4.3 低公民社会对非营利组织的弱支持 | 第30-32页 |
4.3.1 公民社会理念缺乏 | 第31页 |
4.3.2 公民社会基础薄弱 | 第31页 |
4.3.3 传统民间组织影响 | 第31-32页 |
4.4 传统文化影响 | 第32-34页 |
4.4.1 传统文化的内倾特征 | 第32页 |
4.4.2 官本位意识依然严重 | 第32页 |
4.4.3 民本思想占重要地位 | 第32-34页 |
第五章 社会工作机构去行政化路径 | 第34-40页 |
5.1 社会工作机构培育 | 第34-35页 |
5.1.1 加强制度建设和政策支持 | 第34页 |
5.1.2 提升专业化人才队伍建设 | 第34-35页 |
5.1.3 加强机构内部管理和制度建设 | 第35页 |
5.1.4 拓宽机构融资渠道 | 第35页 |
5.2 政府职能转变 | 第35-37页 |
5.2.1 转变政府服务职能 | 第35-36页 |
5.2.2 政府适当放权 | 第36页 |
5.2.3 改善政府-非营利组织关系模式 | 第36页 |
5.2.4 加强权力监督 | 第36-37页 |
5.3 培育公民社会与社工机构发展 | 第37-38页 |
5.3.1 增强公民社会理念 | 第37页 |
5.3.2 加强社会组织扶持 | 第37页 |
5.3.3 培育专业志愿者队伍 | 第37-38页 |
5.4 尊重个体发展与社会运行法制化 | 第38-40页 |
5.4.1 从人身依附向个体独立转变 | 第38页 |
5.4.2 从崇尚人治向推进法治转变 | 第38-39页 |
5.4.3 从民生治理向民生服务转变 | 第39-40页 |
结语 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
致谢 | 第43-44页 |
作者简介 | 第44页 |