| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究创新点 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和框架结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 论文框架结构 | 第12-14页 |
| 2 虚拟人力资源管理的相关理论综述 | 第14-25页 |
| 2.1 虚拟人力资源管理的内涵和研究现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 虚拟人力资源管理的产生 | 第14-15页 |
| 2.1.2 虚拟人力资源及虚拟人力资源管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.3 虚拟人力资源管理研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2 虚拟人力资源管理的主要形式 | 第18-22页 |
| 2.2.1 电子化人力资源管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 外包化人力资源管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 合作化人力资源管理 | 第21-22页 |
| 2.3 虚拟人力资源管理应用的条件 | 第22-24页 |
| 2.3.1 企业自身人力资源管理观念的高度 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业信息化手段的实现程度 | 第23页 |
| 2.3.3 专业人力资源管理组织的普及程度 | 第23页 |
| 2.3.4 周围咨询机构、高校、科研机构等的临近程度 | 第23-24页 |
| 2.4 小结 | 第24-25页 |
| 3 P企业人力资源管理现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 访谈调查设计 | 第25-29页 |
| 3.1.1 访谈背景 | 第25页 |
| 3.1.2 访谈方案设计 | 第25-27页 |
| 3.1.3 访谈记录总结 | 第27-29页 |
| 3.2 P企业人力资源管理一般方式 | 第29-32页 |
| 3.2.1 企业招聘 | 第29-30页 |
| 3.2.2 企业培训 | 第30-31页 |
| 3.2.3 企业绩效考核 | 第31页 |
| 3.2.4 企业薪酬福利 | 第31页 |
| 3.2.5 企业员工激励 | 第31-32页 |
| 3.2.6 其他人力资源管理活动 | 第32页 |
| 3.3 P企业人力资源管理存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 企业招聘效率较低，具有滞后性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业培训方式单一，缺乏灵活性 | 第33页 |
| 3.3.3 企业绩效考核方式不规范 | 第33-34页 |
| 3.3.4 薪酬福利制度不合理 | 第34页 |
| 3.3.5 人力资源管理效率低 | 第34-35页 |
| 3.5 小结 | 第35-36页 |
| 4 虚拟人力资源管理在P企业应用的必要性和可行性分析 | 第36-41页 |
| 4.1 P企业实施虚拟人力资源管理的必要性 | 第36-38页 |
| 4.1.1 P企业自身需求推动 | 第36页 |
| 4.1.2 P企业员工需求推动 | 第36-37页 |
| 4.1.3 园区发展战略推动 | 第37页 |
| 4.1.4 虚拟人力资源管理优势拉动 | 第37-38页 |
| 4.2 P企业实施虚拟人力资源管理的可行性 | 第38-40页 |
| 4.2.1 电子化人力资源管理应用的可行性分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 外包化人力资源管理应用的可行性分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 合作化人力资源管理应用的可行性分析 | 第40页 |
| 4.3 小结 | 第40-41页 |
| 5 P企业应用虚拟人力资源管理的具体措施 | 第41-48页 |
| 5.1 P企业应用虚拟人力资源管理的基本步骤 | 第41-44页 |
| 5.1.1 选择虚拟业务 | 第41-42页 |
| 5.1.2 选择合适的虚拟人力资源管理方式 | 第42-43页 |
| 5.1.3 选择虚拟伙伴 | 第43-44页 |
| 5.1.4 评估效果 | 第44页 |
| 5.2 实施虚拟人力资源管理可能会面临的问题及解决对策 | 第44-46页 |
| 5.2.1 可能会面临的问题 | 第44-45页 |
| 5.2.2 可采取的解决措施 | 第45-46页 |
| 5.3 小结 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 论文结论 | 第48页 |
| 6.2 研究不足及未来研究方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录关于P公司人力资源管理管理现状员工访谈 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
