| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 内部审计外包相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 内部审计外包理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2 内部审计外包的可行性 | 第15页 |
| 2.2.1 市场中具备高标准审计人才 | 第15页 |
| 2.2.2 满足企业节约成本降低风险的需求 | 第15页 |
| 2.2.3 审计市场的推动作用 | 第15页 |
| 2.3 内部审计外包过程阐述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 内部审计外包决策的概念及影响因素 | 第15-17页 |
| 2.3.2 内部审计外包形式的种类 | 第17-18页 |
| 2.3.3 对内部审计外包商的评价及选择 | 第18-19页 |
| 2.3.4 内部审计外包后续计划的制定 | 第19页 |
| 2.4 内部审计外包的独立性 | 第19-20页 |
| 2.5 内部审计外包的优缺点 | 第20-22页 |
| 2.5.1 内部审计外包的优点 | 第20-21页 |
| 2.5.2 内部审计外包的缺点 | 第21-22页 |
| 第3章 AQ公司内部审计外包案例概况 | 第22-26页 |
| 3.1 AQ公司行业背景 | 第22页 |
| 3.2 AQ公司概况 | 第22-23页 |
| 3.3 AQ公司内部审计外包过程概述 | 第23-26页 |
| 3.3.1 内部审计外包决策 | 第23-24页 |
| 3.3.2 内部审计外包形式 | 第24-25页 |
| 3.3.3 内部审计外包商的选择 | 第25页 |
| 3.3.4 内部审计外包后续计划 | 第25-26页 |
| 第4章 AQ公司案例分析 | 第26-34页 |
| 4.1 AQ公司内部审计外包存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.1.1 未结合企业战略进行外包决策 | 第26-27页 |
| 4.1.2 咨询的外包形式，致使外部审计师缺乏主导权 | 第27-28页 |
| 4.1.3 外包商并未提升审计人员资质水平 | 第28页 |
| 4.1.4 领导层对内部审计缺乏规划 | 第28页 |
| 4.1.5 内部审计内容单一 | 第28-29页 |
| 4.2 对AQ公司内部审计外包的建议 | 第29-34页 |
| 4.2.1 提高内部审计独立性，建设符合企业战略的外包决策 | 第29页 |
| 4.2.2 选择部分外包的形式，合理分配内部审计主导权 | 第29-30页 |
| 4.2.3 多角度考量外包商，提高内部审计人员资质 | 第30-31页 |
| 4.2.4 提高规划意识促进长远发展 | 第31-32页 |
| 4.2.5 扩大内部审计范围 | 第32-34页 |
| 第5章结论和启示 | 第34-35页 |
| 5.1 结论 | 第34页 |
| 5.2 启示 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 后记 | 第38页 |
