| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究概述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关研究概述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究概述 | 第10-11页 |
| 1.3 本研究应用的相关理论 | 第11-13页 |
| 1.3.1 关键绩效指标考评 | 第11-12页 |
| 1.3.2 360度考评法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容、研究方法及框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 2 A公司员工绩效考核现状 | 第15-29页 |
| 2.1 A公司概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 A公司基本情况 | 第15页 |
| 2.1.2 A公司组织结构 | 第15-17页 |
| 2.1.3 A公司人力资源情况 | 第17页 |
| 2.2 A公司员工绩效考核基本情况 | 第17-24页 |
| 2.2.1 员工绩效考核组织机构 | 第17-18页 |
| 2.2.2 员工绩效考核原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 员工绩效考核的对象及内容 | 第19页 |
| 2.2.4 员工绩效考核的程序 | 第19-22页 |
| 2.2.5 A公司员工绩效考核现有实施方案 | 第22-24页 |
| 2.3 A公司员工绩效考核存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 2.3.1 考核定位模糊 | 第24页 |
| 2.3.2 考核主体单一 | 第24-25页 |
| 2.3.3 考核指标设置缺乏科学性 | 第25-26页 |
| 2.3.4 考核缺乏沟通和结果反馈 | 第26页 |
| 2.4 A公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 2.4.1 决策者对员工绩效考核的认知不足 | 第26-27页 |
| 2.4.2 缺乏专业的绩效考核组织机构及考核人员 | 第27页 |
| 2.4.3 员工的参与意识较低 | 第27-28页 |
| 2.4.4 相关配套措施不健全 | 第28-29页 |
| 3 A公司员工绩效考核体系再设计 | 第29-43页 |
| 3.1 明确绩效考核体系设计的原则和总体思路 | 第29-31页 |
| 3.1.1 绩效考核体系的设计原则 | 第29-30页 |
| 3.1.2 绩效考核体系设计的总体思路 | 第30页 |
| 3.1.3 新绩效考核体系的合理性 | 第30-31页 |
| 3.2 优化绩效考核体系的要点 | 第31-33页 |
| 3.2.1 明确绩效考核定位 | 第31页 |
| 3.2.2 全面运用360度考评法 | 第31-32页 |
| 3.2.3 提高绩效考核指标设计的科学性 | 第32-33页 |
| 3.2.4 完善绩效考核的反馈和沟通机制 | 第33页 |
| 3.3 绩效考核设计前的准备 | 第33-38页 |
| 3.3.1 明确公司的战略目标 | 第33-34页 |
| 3.3.2 职位分析及职位说明书 | 第34-36页 |
| 3.3.3 优化指标选取方法 | 第36-37页 |
| 3.3.4 施行强制分布法 | 第37-38页 |
| 3.4 A公司绩效考核体系设计的步骤 | 第38-43页 |
| 3.4.1 以360度考核法为基本原则考核选取主体 | 第38页 |
| 3.4.2 设计关键绩效考核指标 | 第38-41页 |
| 3.4.3 指标权重确定 | 第41-43页 |
| 4 A公司员工绩效考核体系实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 4.1 绩效考核实施前的准备 | 第43页 |
| 4.2 重视绩效评价结果的反馈与面谈 | 第43-44页 |
| 4.3 加强绩效考核结果的运用 | 第44-45页 |
| 4.3.1 制定员工绩效改进计划 | 第44-45页 |
| 4.3.2 员工绩效评价结果与人力资源管理职能的结合 | 第45页 |
| 4.4 重视绩效考核结果的申述与处理 | 第45-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |