| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略的意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 文献资料法 | 第13页 |
| 1.2.2 案例分析法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 收视率数据分析对比法 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 电视品牌专业化的研究 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国内的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外的研究 | 第16-17页 |
| 2.2 媒体运营策略的研究 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国内关于媒体运营策略的研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外关于媒体运营策略的研究 | 第18-21页 |
| 第三章 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略发展进程 | 第21-24页 |
| 3.1.1 中国体育电视栏目发展历程—以CCTV-5频道为例 | 第21-22页 |
| 3.1.2 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目策略化运营的现状 | 第22-24页 |
| 3.2 新型体育媒体崛起给CCTV-5频道带来的冲击 | 第24-25页 |
| 3.3 CCTV-5频道栏目运营策略发展现状中存在的问题 | 第25-29页 |
| 第四章 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略革新的对策 | 第29-63页 |
| 4.1 顶级赛事栏目的特性及其与CCTV-5频道的关系 | 第29-33页 |
| 4.1.1 体育电视受众的特殊指向性 | 第29-30页 |
| 4.1.2 顶级赛事栏目设置编排的特性 | 第30页 |
| 4.1.3 顶级赛事栏目形象的独特性 | 第30-31页 |
| 4.1.4 顶级赛事栏目与CCTV-5频道的关系 | 第31-33页 |
| 4.2 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目策略化运营革新的对策 | 第33-45页 |
| 4.2.1 顶级赛事栏目运营策略的总体原则 | 第33页 |
| 4.2.2 对策一：增强顶级赛事栏目品牌专业化的力度 | 第33-36页 |
| 4.2.3 对策二：培养主持人的品牌专业化 | 第36-40页 |
| 4.2.4 对策三：为顶级赛事栏目量身定制营销策略 | 第40页 |
| 4.2.5 对策四：跨媒体资源整合与运营 | 第40-44页 |
| 4.2.6 对策五；进行制播分离改革 | 第44-45页 |
| 4.3 《豪门盛宴》栏目运营策略实例 | 第45-54页 |
| 4.3.1 《豪门盛宴》栏目的创新性定位 | 第47-48页 |
| 4.3.2 《豪门盛宴》别出心裁的栏目形象包装 | 第48-51页 |
| 4.3.3 《豪门盛宴》跨媒体立体化的运营推广 | 第51-54页 |
| 4.5 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目策略化运营的成效 | 第54-63页 |
| 4.5.1 顶级赛事栏目策略化运营后收视率的对比 | 第54-60页 |
| 4.5.2 顶级赛事栏目运营策略的运作与维护 | 第60-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 选题研究的主要内容 | 第63-64页 |
| 5.2 贡献 | 第64页 |
| 5.3 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 导师和作者简介 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70-71页 |
