业主方项目管理中的计划管理方法研究
摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
1 绪论 | 第11-18页 |
·论文研究的背景 | 第11-16页 |
·地产公司发展的现状 | 第11页 |
·多项目开发的地产集团的组织结构现状 | 第11-13页 |
·业主方项目管理及研究的现状 | 第13-15页 |
·业主方计划管理及研究的现状 | 第15-16页 |
·论文研究的内容及框架 | 第16-18页 |
·论文研究的内容 | 第16页 |
·论文研究的框架 | 第16-18页 |
2 相关基础理论 | 第18-37页 |
·工程项目管理中的计划理论 | 第18-27页 |
·计划管理体系的基本职能与建立的一般方法 | 第18-19页 |
·项目计划与项目进度理论 | 第19-23页 |
·项目的进度计划控制理论 | 第23-26页 |
·一般地产项目的总进度计划编制 | 第26-27页 |
·多项目管理理论 | 第27-31页 |
·关于地产集团多项目管理含义的论述 | 第27-28页 |
·多项目管理的一般模型 | 第28页 |
·地产集团多项目管理模式的内涵 | 第28-29页 |
·在地产集团中如何应用多项目管理方法 | 第29-30页 |
·一般地产项目多项目进度计划编制存在的问题 | 第30-31页 |
·KPI 绩效管理理论 | 第31-37页 |
·KPI 的基础知识 | 第31页 |
·KPI 考核的原则 | 第31-32页 |
·确定 KPI 指标的操作流程 | 第32-33页 |
·KPI 方案的具体制定 | 第33页 |
·KPI 实施过程中的再改善 | 第33-34页 |
·构建 KPI 考核体系几大关键点 | 第34-35页 |
·地产集团采用 KPI 考核方法的可行性 | 第35-37页 |
3 针对 AX 地产集团的计划管理方法研究 | 第37-75页 |
·AX 地产集团计划管理方面的现状 | 第37-39页 |
·AX 地产集团概况 | 第37-38页 |
·AX 地产集团计划管理现状 | 第38页 |
·AX 地产集团计划管理主要内容 | 第38-39页 |
·计划编制管理方法研究 | 第39-60页 |
·建立标准开发周期模板和计划书模板的必要性 | 第39-40页 |
·标准开发模板的建立 | 第40页 |
·《住宅项目标准开发周期参考表》的初步设计 | 第40-43页 |
·《住宅项目标准开发周期参考表》的调整 | 第43-46页 |
·商业项目开业周期范围的确定 | 第46-49页 |
·计划书模板的建立 | 第49-50页 |
·住宅项目计划控制书和计划执行书模板的编制 | 第50-57页 |
·商业项目计划控制书和计划执行书模板的编制 | 第57-60页 |
·计划实施管理方法研究 | 第60-67页 |
·原有的计划实施管理方法 | 第60页 |
·加强计划实施管理所要采取的措施 | 第60-61页 |
·计划实施管理的组织措施 | 第61-63页 |
·计划实施管理的管理措施 | 第63-67页 |
·计划考核管理方法研究 | 第67-75页 |
·原有的计划考核方法 | 第67-69页 |
·新计划考核的重点内容 | 第69-70页 |
·新计划考核方案的设计 | 第70-72页 |
·考核中项目公司和业务部门承担责任的比例 | 第72-74页 |
·新计划考核方案的优点 | 第74-75页 |
4 计划管理方法在 AX 地产集团项目的应用案例 | 第75-84页 |
·计划管理方法在 AX 地产集团项目应用的综述 | 第75-76页 |
·计划已应用的内容及应用效果 | 第75页 |
·可能需要调整的内容 | 第75-76页 |
·计划编制方面的案例 | 第76-78页 |
·计划编制成功的案例天津 XX 馨园项目案例 | 第76-77页 |
·计划编制失败的案例长沙项目案例 | 第77-78页 |
·计划实施方面的案例 | 第78-81页 |
·部门间协调的案例天津 XX 郦园一期案例 | 第78-80页 |
·高层协调会的案例成都项目案例 | 第80-81页 |
·计划考核方面的案例 | 第81-84页 |
·项目考核方案的制定宁波东钱湖项目案例 | 第81-84页 |
5 结论与展望 | 第84-87页 |
·主要结论与创新点 | 第84-85页 |
·主要结论 | 第84页 |
·论文的主要创新点 | 第84-85页 |
·不足之处与展望 | 第85-87页 |
·存在的不足 | 第85-86页 |
·展望 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-89页 |
致谢 | 第89-90页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90页 |