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业主方项目管理中的计划管理方法研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
1 绪论第11-18页
   ·论文研究的背景第11-16页
     ·地产公司发展的现状第11页
     ·多项目开发的地产集团的组织结构现状第11-13页
     ·业主方项目管理及研究的现状第13-15页
     ·业主方计划管理及研究的现状第15-16页
   ·论文研究的内容及框架第16-18页
     ·论文研究的内容第16页
     ·论文研究的框架第16-18页
2 相关基础理论第18-37页
   ·工程项目管理中的计划理论第18-27页
     ·计划管理体系的基本职能与建立的一般方法第18-19页
     ·项目计划与项目进度理论第19-23页
     ·项目的进度计划控制理论第23-26页
     ·一般地产项目的总进度计划编制第26-27页
   ·多项目管理理论第27-31页
     ·关于地产集团多项目管理含义的论述第27-28页
     ·多项目管理的一般模型第28页
     ·地产集团多项目管理模式的内涵第28-29页
     ·在地产集团中如何应用多项目管理方法第29-30页
     ·一般地产项目多项目进度计划编制存在的问题第30-31页
   ·KPI 绩效管理理论第31-37页
     ·KPI 的基础知识第31页
     ·KPI 考核的原则第31-32页
     ·确定 KPI 指标的操作流程第32-33页
     ·KPI 方案的具体制定第33页
     ·KPI 实施过程中的再改善第33-34页
     ·构建 KPI 考核体系几大关键点第34-35页
     ·地产集团采用 KPI 考核方法的可行性第35-37页
3 针对 AX 地产集团的计划管理方法研究第37-75页
   ·AX 地产集团计划管理方面的现状第37-39页
     ·AX 地产集团概况第37-38页
     ·AX 地产集团计划管理现状第38页
     ·AX 地产集团计划管理主要内容第38-39页
   ·计划编制管理方法研究第39-60页
     ·建立标准开发周期模板和计划书模板的必要性第39-40页
     ·标准开发模板的建立第40页
     ·《住宅项目标准开发周期参考表》的初步设计第40-43页
     ·《住宅项目标准开发周期参考表》的调整第43-46页
     ·商业项目开业周期范围的确定第46-49页
     ·计划书模板的建立第49-50页
     ·住宅项目计划控制书和计划执行书模板的编制第50-57页
     ·商业项目计划控制书和计划执行书模板的编制第57-60页
   ·计划实施管理方法研究第60-67页
     ·原有的计划实施管理方法第60页
     ·加强计划实施管理所要采取的措施第60-61页
     ·计划实施管理的组织措施第61-63页
     ·计划实施管理的管理措施第63-67页
   ·计划考核管理方法研究第67-75页
     ·原有的计划考核方法第67-69页
     ·新计划考核的重点内容第69-70页
     ·新计划考核方案的设计第70-72页
     ·考核中项目公司和业务部门承担责任的比例第72-74页
     ·新计划考核方案的优点第74-75页
4 计划管理方法在 AX 地产集团项目的应用案例第75-84页
   ·计划管理方法在 AX 地产集团项目应用的综述第75-76页
     ·计划已应用的内容及应用效果第75页
     ·可能需要调整的内容第75-76页
   ·计划编制方面的案例第76-78页
     ·计划编制成功的案例天津 XX 馨园项目案例第76-77页
     ·计划编制失败的案例长沙项目案例第77-78页
   ·计划实施方面的案例第78-81页
     ·部门间协调的案例天津 XX 郦园一期案例第78-80页
     ·高层协调会的案例成都项目案例第80-81页
   ·计划考核方面的案例第81-84页
     ·项目考核方案的制定宁波东钱湖项目案例第81-84页
5 结论与展望第84-87页
   ·主要结论与创新点第84-85页
     ·主要结论第84页
     ·论文的主要创新点第84-85页
   ·不足之处与展望第85-87页
     ·存在的不足第85-86页
     ·展望第86-87页
参考文献第87-89页
致谢第89-90页
攻读学位期间发表的学术论文目录第90页

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