| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 人才的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 人力资源的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.3 人才与人力资源 | 第13页 |
| 2.1.4 人才发展战略的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 人才发展战略的理论研究 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外理论研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内理论研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 简要评述 | 第16-18页 |
| 3 Z公司人才管理现状 | 第18-28页 |
| 3.1 Z公司基本情况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司总体发展战略 | 第18页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第18-20页 |
| 3.1.3 行政管理部门职责表 | 第20页 |
| 3.1.4 公司经营理念 | 第20页 |
| 3.2 Z公司人才现状分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 人才队伍现状 | 第20-25页 |
| 3.2.2 人员招聘现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 员工培训现状 | 第26-27页 |
| 3.2.4 绩效考核现状 | 第27页 |
| 3.2.5 薪酬体系现状 | 第27-28页 |
| 4 Z公司人才发展SWOT分析 | 第28-32页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 机会(O) | 第28页 |
| 4.1.2 威胁(T) | 第28-29页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 优势(S) | 第29页 |
| 4.2.2 劣势(W) | 第29-30页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 5 Z公司人才发展战略的确定 | 第32-35页 |
| 5.1 人才发展战略的制定原则 | 第32页 |
| 5.2 人才发展战略的选择依据 | 第32-33页 |
| 5.3 Z公司人才发展战略的蓝图 | 第33-35页 |
| 5.3.1 战略的愿景 | 第33页 |
| 5.3.2 战略的使命 | 第33页 |
| 5.3.3 战略的目标 | 第33-35页 |
| 6 Z公司人才发展战略实施方案 | 第35-50页 |
| 6.1 人力资源管理体系 | 第35-36页 |
| 6.2 人力资源分类管理模型 | 第36-37页 |
| 6.3 人才发展战略具体实施方案 | 第37-47页 |
| 6.3.1 招聘方案 | 第37-39页 |
| 6.3.2 培训方案 | 第39-41页 |
| 6.3.3 绩效考核方案 | 第41-42页 |
| 6.3.4 激励与薪酬方案 | 第42-44页 |
| 6.3.5 制度设计 | 第44-47页 |
| 6.4 保障措施 | 第47-48页 |
| 6.4.1 组织保障 | 第47页 |
| 6.4.2 制度保障 | 第47页 |
| 6.4.3 资金保障 | 第47页 |
| 6.4.4 文化保障 | 第47-48页 |
| 6.5 Z公司人才发展战略方案评价 | 第48-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 主要工作与创新点 | 第50页 |
| 7.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录1 Z公司员工职业生涯规划表 | 第55-56页 |
| 附录2 Z公司员工能力开发需求表 | 第56-58页 |
| 附录3 Z公司员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申请表 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |