协同效应视角下企业跨国并购财务绩效分析--以联想并购摩托罗拉为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究评述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 关于协同效应的研究 | 第12-15页 |
| 1.3.2 关于并购绩效的研究 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购 | 第18页 |
| 2.1.2 跨国并购 | 第18-19页 |
| 2.1.3 并购绩效 | 第19页 |
| 2.2 协同效应理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 经营协同效应 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务协同效应 | 第21-22页 |
| 2.2.3 管理协同效应 | 第22-23页 |
| 3 案例描述 | 第23-29页 |
| 3.1 案例公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 联想集团基本情况概述 | 第23页 |
| 3.1.2 摩托罗拉基本情况概述 | 第23-24页 |
| 3.2 并购背景 | 第24页 |
| 3.3 并购动因 | 第24-26页 |
| 3.3.1 获取先进技术和专利 | 第24-25页 |
| 3.3.2 扩大市场品牌势力 | 第25页 |
| 3.3.3 调整战略结构 | 第25-26页 |
| 3.4 并购过程 | 第26-29页 |
| 4 案例分析 | 第29-45页 |
| 4.1 经营协同效应分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 发展能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2 财务协同效应分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 节税效应分析 | 第34-35页 |
| 4.3 管理协同效应分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 费用管理水平分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 资产管理水平分析 | 第37-38页 |
| 4.4 财务绩效下滑的原因分析 | 第38-45页 |
| 4.4.1 企业家的过度自信 | 第38-39页 |
| 4.4.2 并非并购好时机 | 第39-40页 |
| 4.4.3 目标企业选择不佳 | 第40-41页 |
| 4.4.4 后期整合不利 | 第41-45页 |
| 5 案例结论与启示 | 第45-50页 |
| 5.1 案例结论 | 第45页 |
| 5.2 案例启示 | 第45-50页 |
| 5.2.1 明确并购目的 | 第45-46页 |
| 5.2.2 把握并购时机 | 第46-47页 |
| 5.2.3 合理选择目标企业 | 第47-48页 |
| 5.2.4 高度重视并购后的整合工作 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53页 |
