西安FY健身俱乐部教练激励体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第13-15页 |
| 2 理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 激励相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 激励与激励机制 | 第15页 |
| 2.1.2 激励体系的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.3 激励体系的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20-22页 |
| 2.3 健身俱乐部与健身教练 | 第22-23页 |
| 2.3.1 健身俱乐部类型 | 第22页 |
| 2.3.2 健身教练内涵 | 第22页 |
| 2.3.3 健身教练的管理 | 第22-23页 |
| 3 西安FY健身俱乐部教练激励现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1 西安FY健身俱乐部概况 | 第23页 |
| 3.2 俱乐部健身教练激励现状调查 | 第23页 |
| 3.2.1 调查对象与调查方法 | 第23页 |
| 3.2.2 调查过程 | 第23页 |
| 3.3 调查结果分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 3.3.2 俱乐部教练激励机制现状分析 | 第24-27页 |
| 3.3.3 激励现状满意度分析 | 第27-28页 |
| 4 西安FY健身俱乐部教练激励存在问题与原因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.1 薪酬结构不合理 | 第28-29页 |
| 4.1.2 内外报酬激励均不完善 | 第29页 |
| 4.1.3 忽视了约束机制 | 第29页 |
| 4.2 激励机制不足产生的原因 | 第29-33页 |
| 4.2.1 管理层不了解教练需求 | 第29-30页 |
| 4.2.2 缺乏公平的考核制度 | 第30-31页 |
| 4.2.3 缺乏约束机制 | 第31页 |
| 4.2.4 缺少职业培训激励 | 第31-32页 |
| 4.2.5 缺少企业文化建设 | 第32-33页 |
| 5 西安FY健身俱乐部教练激励体系设计 | 第33-43页 |
| 5.1 激励体系设计的目标 | 第33-34页 |
| 5.2 激励体系设计的原则 | 第34-35页 |
| 5.3 激励体系设计的框架 | 第35-36页 |
| 5.4 物质激励体系设计 | 第36-38页 |
| 5.4.1 根据岗位特点制定薪酬体系 | 第36-37页 |
| 5.4.2 加强教练的内在奖酬激励 | 第37-38页 |
| 5.4.3 充分考虑性别因素的影响 | 第38页 |
| 5.5 精神激励体系设计 | 第38-43页 |
| 5.5.1 教练员职业培训教育与职业生涯规划 | 第39-40页 |
| 5.5.2 教练员职位晋升激励 | 第40-41页 |
| 5.5.3 建立约束机制 | 第41页 |
| 5.5.4 俱乐部企业文化建设 | 第41-43页 |
| 6 西安FY健身俱乐部教练激励体系的实施保障措施 | 第43-47页 |
| 6.1 提高管理层对教练激励机制的认识 | 第43页 |
| 6.2 建立科学的管理体系 | 第43页 |
| 6.2.1 建立和完善员工的激励体系 | 第43页 |
| 6.2.2 动态管理教练的激励制度 | 第43页 |
| 6.3 建立公平合理的考核制度 | 第43-44页 |
| 6.4 采用奖罚分明的激励制度提高约束力 | 第44-45页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 健身教练问卷调查 | 第50-51页 |
