| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 2. 文献回顾 | 第11-21页 |
| 2.1 中小企业的相关研究 | 第11-14页 |
| 2.1.1 中小企业的界定 | 第11页 |
| 2.1.2 中小企业的发展历程和现状 | 第11-13页 |
| 2.1.3 中小企业管理上的特殊性 | 第13-14页 |
| 2.2 中小企业薪酬管理理论研究现状 | 第14-21页 |
| 2.2.1 薪酬和薪酬管理的定义 | 第14-17页 |
| 2.2.2 关于薪酬管理的理论研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 岗位价值评估及常规的评估方法 | 第18-21页 |
| 3. X公司薪酬管理的现状 | 第21-25页 |
| 3.1 X公司的基本情况 | 第21-23页 |
| 3.2 X公司的薪酬管理现状 | 第23-25页 |
| 4. X公司薪酬管理存在的问题及原因诊断 | 第25-36页 |
| 4.1 X公司薪酬管理中存在的问题 | 第25-31页 |
| 4.1.1 X公司薪酬设计架构上存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.1.2 X公司薪酬结构的缺陷 | 第26-27页 |
| 4.1.3 X公司薪酬设计缺少激励作用 | 第27-29页 |
| 4.1.4 X公司的薪酬管理与企业战略脱节 | 第29页 |
| 4.1.5 X公司的薪酬管理固化、缺少动态发展 | 第29-30页 |
| 4.1.6 X公司薪酬管理制度不完善、管理混乱 | 第30-31页 |
| 4.2 X公司薪酬管理问题产生的原因 | 第31-36页 |
| 4.2.1 计划经济的影响 | 第32-33页 |
| 4.2.2 中小企业自身模式的缺陷 | 第33-35页 |
| 4.2.3 人力资源管理人才、薪酬管理经验缺乏 | 第35-36页 |
| 5. X公司薪酬管理体系优化方案 | 第36-51页 |
| 5.1 基于岗位价值来确定薪酬等级 | 第36-40页 |
| 5.2 对X公司薪酬水平的调整 | 第40-41页 |
| 5.3 薪酬组合的优化 | 第41-49页 |
| 5.3.1 根据岗位层级设计固定薪酬和浮动薪酬的比例 | 第41-42页 |
| 5.3.2 工资的设定 | 第42-46页 |
| 5.3.3 奖金的设置方案 | 第46-47页 |
| 5.3.4 非经济性薪酬对当前薪酬组合的补充 | 第47-49页 |
| 5.4 员工的晋升和职业发展规划 | 第49-51页 |
| 6. 结论与未来研究展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论和实践启示 | 第51-52页 |
| 6.2 研究不足与未来研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |