| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 TB简介 | 第10页 |
| 1.1.2 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 对中国茶馆发展的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 星巴克商业模式对茶馆连锁经营的应用研究 | 第13-16页 |
| 1.2.3 在中国连锁餐饮企业的竞争战略研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容简介 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 T新式茶馆进入中国的竞争环境分析 | 第20-27页 |
| 2.1 TB在中国的外部环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 TB在中国的宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 中国茶产业发展趋势分析 | 第21-22页 |
| 2.2 TB在中国的竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 行业内竞争者 | 第22-24页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第25页 |
| 2.2.4 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 2.2.6 TB所处行业五力模型分析 | 第26-27页 |
| 第三章 中国TB的内部条件分析 | 第27-34页 |
| 3.1 TB在北美区的基本特点 | 第27-29页 |
| 3.1.1 TB在北美区的基本情况简介 | 第27页 |
| 3.1.2 TB在北美区的产品及营销特点 | 第27-28页 |
| 3.1.3 TB在北美区的经营表现 | 第28-29页 |
| 3.2 TB在中国的内部条件分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 TB运营能力分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 TB财务能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 TB的核心竞争力分析 | 第32-34页 |
| 第四章 TB新式茶馆进入中国的竞争战略选择 | 第34-38页 |
| 4.1 TB在中国的SWOT分析及竞争战略方向选择 | 第34-36页 |
| 4.1.1 TB在中国发展的优势 | 第34页 |
| 4.1.2 TB在中国发展的劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 TB在中国发展的机会 | 第35页 |
| 4.1.4 TB在中国发展的威胁 | 第35-36页 |
| 4.2 TB进入中国的竞争战略选择 | 第36-38页 |
| 第五章 TB新式茶馆在中国的竞争战略实施方案 | 第38-45页 |
| 5.1 以4P营销理论为基础制定TB营销战略实施方案 | 第38-41页 |
| 5.1.1 产品战略 | 第38页 |
| 5.1.2 价格战略 | 第38-39页 |
| 5.1.3 渠道战略 | 第39-40页 |
| 5.1.4 促销战略 | 第40-41页 |
| 5.2 从人力资源六大模块制定TB人力资源战略实施方案 | 第41-43页 |
| 5.2.1 人力资源规划 | 第41页 |
| 5.2.2 招聘与配置 | 第41-42页 |
| 5.2.3 培训与开发 | 第42页 |
| 5.2.4 绩效管理 | 第42页 |
| 5.2.5 薪酬福利与管理 | 第42-43页 |
| 5.2.6 劳动关系管理 | 第43页 |
| 5.3 从投融资角度简述TB财务战略实施方案 | 第43-45页 |
| 5.3.1 从融资角度简述 | 第43页 |
| 5.3.2 从投资角度简述 | 第43-45页 |
| 第六章 中国TB竞争战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 通过企业文化对TB进行战略保障 | 第45-46页 |
| 6.1.1 人文关怀的企业文化 | 第45-46页 |
| 6.1.2 出售体验的企业文化 | 第46页 |
| 6.2 通过TB线上线下的品牌建立进行战略保障 | 第46-49页 |
| 6.2.1 TB线上品牌建立途径 | 第46-47页 |
| 6.2.2 TB线下品牌建立途径 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
