HY汽车公司二次创业的创新研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一) 背景论述 | 第10-11页 |
| (二) 研究的意义和目的 | 第11-12页 |
| (三) 当前研究现状和分析 | 第12-14页 |
| 1、创业研究 | 第12-13页 |
| 2、创新研究 | 第13-14页 |
| (四) 论文的研究方法和创新点 | 第14-16页 |
| 1、论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 2、论文的创新点 | 第15-16页 |
| 二、相关理论和文献综述 | 第16-23页 |
| (一) 创业理论文献 | 第16-18页 |
| 1、创业的概念界定 | 第16页 |
| 2、创业过程理论与机理 | 第16-18页 |
| (二) 创新理论的概述 | 第18-20页 |
| (三) 公司创业、内创业、二次创业的概念与关系 | 第20-23页 |
| 1、公司创业 | 第20-21页 |
| 2、内创业 | 第21-22页 |
| 3、二次创业 | 第22-23页 |
| 三、HY公司二次创业面临的挑战与机遇 | 第23-31页 |
| (一) HY公司的初创业和发展 | 第23-24页 |
| 1、HY公司的初创业 | 第23页 |
| 2、HY公司的发展历程 | 第23-24页 |
| (二) 国内外行业发展形势 | 第24-28页 |
| 1、行业当前特征 | 第24-25页 |
| 2、厂商的经营格局 | 第25页 |
| 3、发展趋势 | 第25-26页 |
| 4、竞争态势 | 第26-28页 |
| (三) HY公司内部发展瓶颈 | 第28-29页 |
| 1、盈利模式上的不足 | 第28页 |
| 2、HY的管理架构下的不足 | 第28-29页 |
| (四) 二次创业实现企业转型 | 第29-31页 |
| 四、HY公司的二次创业 | 第31-38页 |
| (一) HY的创业主体 | 第31-32页 |
| 1、HY的创业团队 | 第31页 |
| 2、HY的创业动因 | 第31-32页 |
| 3、HY的创业定位 | 第32页 |
| (二) HY的创业障碍 | 第32-34页 |
| 1、HY的创业环境与障碍 | 第32-33页 |
| 2、企业创业障碍和环境的动态研究 | 第33-34页 |
| 3、HY公司创业机会和创业环境的有机结合 | 第34页 |
| (三) HY的二次创业过程模型研究 | 第34-38页 |
| 1、Timmons创业过程模型的理论分析 | 第34-35页 |
| 2、HY创业机会分析 | 第35-36页 |
| 3、HY创业资源分析 | 第36页 |
| 4、HY创业机会、资源与团队的整合作用机理 | 第36-38页 |
| 五、HY公司二次创业中的创新管理 | 第38-51页 |
| (一) 企业创新管理的内部机理和外部环境 | 第38-44页 |
| 1、互联网科技变革 | 第39页 |
| 2、团队的结构层次 | 第39-40页 |
| 3、客户的需求进化 | 第40-43页 |
| 4、市场元素的演变 | 第43-44页 |
| (二) HY公司技术创新的运用 | 第44页 |
| (三) HY公司的管理创新 | 第44-47页 |
| 1、管理创新的背景 | 第44页 |
| 2、管理创新的主要内容及实现途径 | 第44-47页 |
| (四) HY公司的制度创新 | 第47-50页 |
| 1、产权及激励制度创新 | 第47-49页 |
| 2、治理结构创新 | 第49页 |
| 3、企业营销管理制度创新 | 第49页 |
| 4、企业财务制度创新 | 第49-50页 |
| (五) 本章小结 | 第50-51页 |
| 六、HY公司创业与创新的评估与监控 | 第51-54页 |
| (一) HY公司的行业核心竞争力模型 | 第51页 |
| (二) HY公司二次创业中创新的阶段性特征及计划 | 第51-52页 |
| (三) HY公司二次创业的创新评估与监控方法 | 第52-54页 |
| 七、HY公司二次创业的创新管理对业内的启示 | 第54-56页 |
| (一) 对同行企业转型升级的借鉴意义 | 第54-55页 |
| (二) 对汽车厂家的启示 | 第55-56页 |
| 八、研究结论与展望 | 第56-58页 |
| (一) 研究结论 | 第56-57页 |
| (二) 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
