辽宁移动ESOP项目的计划与进度控制管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 IT支撑系统在企业运营中的重要作用 | 第10-11页 |
| 1.1.2 实施辽宁移动ESOP项目的必要性 | 第11-12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12页 |
| 1.2.1 ESOP项目的计划管理 | 第12页 |
| 1.2.2 ESOP项目的过程控制管理 | 第12页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 项目管理相关理论概述 | 第16-28页 |
| 2.1 项目管理理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目的涵义及特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的知识体系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的特点和基本职能 | 第18页 |
| 2.1.4 项目管理流程 | 第18-19页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目进度管理基础理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目进度计划 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目进度控制 | 第21-23页 |
| 2.3 项目管理常用工具及方法 | 第23-28页 |
| 2.3.1 工作分解结构 | 第23-24页 |
| 2.3.2 甘特图 | 第24页 |
| 2.3.3 里程碑计划 | 第24-25页 |
| 2.3.4 关键路径法 | 第25-27页 |
| 2.3.5 Microsoft Project | 第27-28页 |
| 第3章 辽宁移动ESOP项目简介 | 第28-39页 |
| 3.1 ESOP项目概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 ESOP项目的目标 | 第28-29页 |
| 3.1.2 ESOP系统支撑能力要求 | 第29-30页 |
| 3.1.3 ESOP项目重点提升支撑能力介绍 | 第30-31页 |
| 3.2 ESOP系统功能架构和集成方式 | 第31-36页 |
| 3.2.1 ESOP系统功能架构 | 第32页 |
| 3.2.2 ESOP系统集成方式 | 第32-36页 |
| 3.3 ESOP项目的组织结构 | 第36-39页 |
| 第4章 辽宁移动ESOP项目的计划管理 | 第39-52页 |
| 4.1 ESOP项目的范围规划 | 第39-42页 |
| 4.1.1 ESOP项目范围定义 | 第39-40页 |
| 4.1.2 ESOP项目工作结构分解 | 第40-42页 |
| 4.2 ESOP项目的人力资源计划 | 第42-45页 |
| 4.2.1 需求确认阶段的人力资源计划 | 第42-43页 |
| 4.2.2 软件开发阶段的人力资源计划 | 第43页 |
| 4.2.3 软件测试阶段的人力资源计划 | 第43-44页 |
| 4.2.4 系统上线阶段的人力资源计划 | 第44-45页 |
| 4.3 ESOP项目进度计划 | 第45-52页 |
| 4.3.1 项目工作量估计 | 第45-46页 |
| 4.3.2 项目整体时间进度计划 | 第46-49页 |
| 4.3.3 项目详细进度计划 | 第49-52页 |
| 第5章 辽宁移动ESOP项目进度控制管理 | 第52-62页 |
| 5.1 ESOP项目的进度计划控制 | 第52-57页 |
| 5.1.1 ESOP项目进度计划控制流程 | 第52-53页 |
| 5.1.2 ESOP项目进度计划控制措施 | 第53-57页 |
| 5.2 项目重点阶段的进度控制管理 | 第57-62页 |
| 5.2.1 需求确认阶段控制管理 | 第58-59页 |
| 5.2.2 软件功能开发阶段控制管理 | 第59-60页 |
| 5.2.3 软件功能测试阶段控制管理 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第62页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第62-63页 |
| 6.3 后续研究工作的展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
