| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 医药行业发展背景 | 第10页 |
| 1.1.2 企业研发组织发展及本项目背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究范围 | 第11-12页 |
| 1.5 主要的研究方法 | 第12页 |
| 1.6 技术路线和内容框架 | 第12-16页 |
| 1.6.1 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.6.2 内容框架 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 组织设计理论 | 第16-18页 |
| 2.2 协同创新理论 | 第18-19页 |
| 2.3 系统理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 系统的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 系统的基本原则 | 第19页 |
| 2.3.3 系统的基本方法 | 第19-22页 |
| 3 医药产业发展现状及新药研发的过程和特点 | 第22-32页 |
| 3.1 国内外医药产业发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 国际医药行业概况 | 第22页 |
| 3.1.2 国内医药行业概况 | 第22-23页 |
| 3.2 南京市医药产业发展情况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 医药产业运行基本情况 | 第23-26页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 医药企业研发的过程及特点 | 第27-32页 |
| 3.3.1 新药研发的概念及研发过程 | 第27-30页 |
| 3.3.2 新药研发的特点 | 第30-32页 |
| 4 南京市医药企业研发组织结构典型案例比较分析 | 第32-46页 |
| 4.1 三家典型医药企业研发组织结构简析 | 第32-41页 |
| 4.1.1 K药业有限公司基本情况与研发组织结构 | 第32-35页 |
| 4.1.2 C医药股份基本情况与研发组织结构 | 第35-38页 |
| 4.1.3 S药业集团公司基本情况与研发组织结构 | 第38-41页 |
| 4.2 三家典型医药企业研发组织结构比较研究 | 第41-46页 |
| 4.2.1 研发组织结构主要类型及差异性解析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 不同类型研发组织结构优缺点比较分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 医药企业高效研发组织结构特征分析 | 第43-46页 |
| 5 南京市医药企业高效研发组织结构特征模型及对策建议 | 第46-58页 |
| 5.1 南京市医药企业高效研发组织结构特征概念模型 | 第46-47页 |
| 5.2 问卷调查及数据分析比较 | 第47-53页 |
| 5.2.1 调查问卷的设计 | 第47-48页 |
| 5.2.2 调查问卷发放及回收情况 | 第48-49页 |
| 5.2.3 调查问卷数据统计汇总及对比分析 | 第49-53页 |
| 5.3 南京市医药企业高效研发组织结构特征模型 | 第53-54页 |
| 5.4 南京市医药企业研发组织结构存在的主要问题及原因剖析 | 第54-55页 |
| 5.5 南京市医药企业研发组织结构设计的原则、思路和对策建议 | 第55-58页 |
| 5.5.1 研发组织结构设计的原则 | 第55-56页 |
| 5.5.2 研发组织结构设计的思路 | 第56页 |
| 5.5.3 研发组织结构设计的建议 | 第56-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第58页 |
| 6.2 创新点 | 第58-59页 |
| 6.3 研究过程中的不足之处及未来发展方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 医药企业研发组织结构调查问卷 | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
