家族办公室的商业模式研究--以创业公司M为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 商业模式的理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 商业模式的界定 | 第13页 |
| 2.2 商业模式的要素模型 | 第13-19页 |
| 2.2.1 商业模式的九要素模型 | 第14-16页 |
| 2.2.2 商业模式的四要素模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 商业模式的六要素模型 | 第17-19页 |
| 2.3 衡量商业模式成功的指标 | 第19-21页 |
| 2.4 金融服务业的商业模式 | 第21-23页 |
| 第3章 家族办公室的行业概况 | 第23-32页 |
| 3.1 家族办公室的界定 | 第23-24页 |
| 3.2 家族办公室的功能与作用 | 第24-25页 |
| 3.3 家族办公室的行业概况 | 第25-32页 |
| 3.3.1 欧美家族办公室的行业概况 | 第25-27页 |
| 3.3.2 亚太家族办公室的行业概况 | 第27-28页 |
| 3.3.3 中国家族办公室的行业概况 | 第28-30页 |
| 3.3.4 其他区域家族办公室的行业概况 | 第30-32页 |
| 第4章 M家族办公室概况及相关问题分析 | 第32-36页 |
| 4.1 M家族办公室概况 | 第32-34页 |
| 4.2 M家族办公室相关问题分析 | 第34-36页 |
| 第5章 M家族办公室的商业模式研究 | 第36-43页 |
| 5.1 M家族办公室的关键资源 | 第37-38页 |
| 5.2 M家族办公室的客户价值主张 | 第38页 |
| 5.3 M家族办公室的盈利模式 | 第38-39页 |
| 5.4 M家族办公室的关键流程 | 第39-43页 |
| 5.4.1 保险信托业务 | 第39-40页 |
| 5.4.2 律师咨询业务 | 第40-41页 |
| 5.4.3 税务咨询业务 | 第41页 |
| 5.4.4 身份规划业务 | 第41-43页 |
| 第6章 M家族办公室的商业模式评价 | 第43-50页 |
| 6.1 M家族办公室商业模式的内部评价 | 第43-47页 |
| 6.2 M家族办公室商业模式的外部评价 | 第47-50页 |
| 第7章 结论和讨论 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 讨论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
