| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 战略管理 | 第11页 |
| 1.2.2 战略分析 | 第11-13页 |
| 1.2.3 银行同业业务概念及银银合作相关研究 | 第13页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 银银平台的发展 | 第15-21页 |
| 2.1 兴业银行及其同业业务 | 第15-17页 |
| 2.1.1 兴业银行基本情况 | 第15页 |
| 2.1.2 兴业银行同业业务 | 第15-17页 |
| 2.2 银银平台概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 银银平台发展历史 | 第17-18页 |
| 2.2.2 银银平台业务 | 第18-21页 |
| 第3章 银银平台宏观环境PEST模型分析 | 第21-26页 |
| 3.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 3.1.1 限制地方性银行跨区域扩张 | 第21页 |
| 3.1.2 鼓励推动涉农金融发展 | 第21-22页 |
| 3.1.3 监管严格控制金融业务资格 | 第22页 |
| 3.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 3.2.1 国内产能结构调整、经济增速放缓 | 第22-23页 |
| 3.2.2 利率市场化 | 第23-24页 |
| 3.2.3 资产证券化 | 第24页 |
| 3.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 3.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.4.1 传统银行业信息科技技术 | 第25页 |
| 3.4.2 互联网金融等新兴技术 | 第25页 |
| 3.5 宏观环境分析小结 | 第25-26页 |
| 第4章 银银平台产业环境五力模型分析 | 第26-30页 |
| 4.1 行业内现有竞争者 | 第26-27页 |
| 4.2 行业潜在进入者 | 第27-28页 |
| 4.3 替代品威胁 | 第28页 |
| 4.4 供应商议价能力 | 第28页 |
| 4.5 客户议价能力 | 第28-29页 |
| 4.6 产业环境分析小结 | 第29-30页 |
| 第5章 银银平台微观环境SWOT分析 | 第30-38页 |
| 5.1 内部优势 | 第30-33页 |
| 5.1.1 客户基础扎实 | 第30-31页 |
| 5.1.2 产品服务体系全面 | 第31-32页 |
| 5.1.3 组织体系完善 | 第32-33页 |
| 5.1.4 品牌效应显著 | 第33页 |
| 5.2 内部劣势 | 第33-34页 |
| 5.2.1 人员配置与业务发展不匹配 | 第33-34页 |
| 5.2.2 产品和服务同质化程度较高 | 第34页 |
| 5.3 外部机遇 | 第34-35页 |
| 5.3.1 我国银行业体系改革深化，催生中小型银行组建 | 第34-35页 |
| 5.3.2 利率市场化推动银行向综合化经营模式转变 | 第35页 |
| 5.4 外部威胁 | 第35-37页 |
| 5.4.1 同业及第三方清算组织的竞争 | 第35-36页 |
| 5.4.2 互联网金融兴起 | 第36-37页 |
| 5.5 SWOT分析小结及战略选择 | 第37-38页 |
| 第6章 银银平台战略的选择与实施 | 第38-43页 |
| 6.1 总体战略方案 | 第38页 |
| 6.2 战略实施主要措施 | 第38-43页 |
| 6.2.1 优化产品服务体系 | 第38-39页 |
| 6.2.2 扩大现有客户群体 | 第39-40页 |
| 6.2.3 提升科技运维能力 | 第40-41页 |
| 6.2.4 搭建营销拓展体系 | 第41-43页 |
| 第7章 主要结论和启示 | 第43-46页 |
| 7.1 结论 | 第43-44页 |
| 7.2 启示 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |