| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路及论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 拟解决的核心问题 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 3 互联网金融的功能及发展模式 | 第18-26页 |
| 3.1 互联网金融的特点及功能分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 互联网金融的特点 | 第18-19页 |
| 3.1.2 互联网金融的功能 | 第19-20页 |
| 3.2 互联网金融的发展模式 | 第20-26页 |
| 3.2.1 第三方支付 | 第20-23页 |
| 3.2.2 P2P网贷 | 第23页 |
| 3.2.3 众筹融资 | 第23-24页 |
| 3.2.4 信息化金融机构 | 第24页 |
| 3.2.5 大数据金融 | 第24页 |
| 3.2.6 互联网金融门户 | 第24-26页 |
| 4 互联网金融对传统商业银行传统业务的影响 | 第26-32页 |
| 4.1 互联网金融对传统商业银行资产业务带来的影响 | 第26-27页 |
| 4.2 互联网金融对传统商业银行负债业务带来的影响 | 第27-28页 |
| 4.3 互联网金融对传统商业银行中间业务带来的影响 | 第28-32页 |
| 5 互联网金融背景下传统商业银行的应对策略-基于SWOT分析法 | 第32-38页 |
| 5.1 传统商业银行在互联网金融时代的机遇与挑战 | 第32-35页 |
| 5.1.1 面临的优势 | 第32-33页 |
| 5.1.2 存在的劣势 | 第33-34页 |
| 5.1.3 潜在的机会 | 第34页 |
| 5.1.4 面临的威胁 | 第34-35页 |
| 5.2 传统商业银行应对互联网金融冲击的对策选择 | 第35-38页 |
| 5.2.1 发挥内部优势，同时抓住外部机遇 | 第35-36页 |
| 5.2.2 抓住外部机遇的同时，转化内部劣势 | 第36页 |
| 5.2.3 减少内部劣势的同时，应对外部威胁 | 第36页 |
| 5.2.4 发挥内部优势，同时应对外部威胁 | 第36-38页 |
| 6 互联网金融背景下LW银行发展现状及影响 | 第38-50页 |
| 6.1 LW银行简介 | 第38页 |
| 6.2 互联网金融背景下LW银行发展现状 | 第38-45页 |
| 6.2.1 LW银行互联网电子金融类业务发展现状 | 第39-40页 |
| 6.2.2 LW银行业务经营现状 | 第40-45页 |
| 6.3 互联网金融对LW银行传统业务发展的影响 | 第45-50页 |
| 6.3.1 互联网金融对LW银行资产业务的影响 | 第45-46页 |
| 6.3.2 互联网金融对LW银行负债业务的影响 | 第46-47页 |
| 6.3.3 互联网金融对LW银行中间业务的影响 | 第47-50页 |
| 7 利用互联网金融促进LW银行发展的建议和对策 | 第50-62页 |
| 7.1 明确互联网金融风险，完善发展定位 | 第50-51页 |
| 7.2 LW银行互联网金融的发展定位 | 第51-52页 |
| 7.2.1 积极迎合市场需求，契合互联网核心发展精神 | 第51页 |
| 7.2.2 调整业务格局，平衡业务发展水平 | 第51-52页 |
| 7.2.3 认清市场形势，准确掌控未来发展格局 | 第52页 |
| 7.3 LW银行利用互联网金融如何促进银行发展的对策选择 | 第52-62页 |
| 7.3.1 完善电子渠道建设 | 第52-55页 |
| 7.3.2 提高风控水平，适应互联网开放式环境 | 第55-56页 |
| 7.3.3 通过学习互联网金融模式，加强信贷业务的变革 | 第56页 |
| 7.3.4 积极拓展存贷款营销渠道，实现存贷款规模增加 | 第56-57页 |
| 7.3.5 拓展营销渠道，与推进高端理财产品线上化 | 第57页 |
| 7.3.6 借助新型渠道，增强年轻客户与LW银行的粘性 | 第57-58页 |
| 7.3.7 试水“咖啡银行”，打通金融最后一公里 | 第58页 |
| 7.3.8 打造电商平台，建立LW银行互联网金融生态圈 | 第58-59页 |
| 7.3.9 运用互联网思维，创新体验方式 | 第59页 |
| 7.3.10 立足团队转型，建立互联网金融型的专业人才队伍 | 第59-60页 |
| 7.3.11 利用大数据技术，挖掘深层客户，营销客户和反哺客户 | 第60-62页 |
| 8 总结与展望 | 第62-64页 |
| 8.1 研究总结 | 第62页 |
| 8.2 进一步研究方向 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
