| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 实践意义和研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-21页 |
| 1.2.1 境外相关文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4 本文创新之处与不足 | 第23-24页 |
| 第2章 相关概念与理论依据 | 第24-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第24-25页 |
| 2.1.1 辅警 | 第24页 |
| 2.1.2 薪酬的概念 | 第24-25页 |
| 2.1.3 激励的概念 | 第25页 |
| 2.2 理论依据 | 第25-29页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 郝茨伯格双因素激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 ERG激励理论 | 第27页 |
| 2.2.4 其他理论 | 第27-29页 |
| 第3章 X公安分局辅警队伍管理使用的现状 | 第29-42页 |
| 3.1 X公安分局辅警队伍薪酬体系情况调查 | 第29-32页 |
| 3.1.1 W市概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 X公安分局基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 X公安分局辅警队伍的基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 X公安分局辅警薪酬管理现状概况 | 第32-35页 |
| 3.2.1 X公安分局辅警队伍薪酬结构的内涵 | 第32-34页 |
| 3.2.2 X公安分局辅警队伍的约束措施 | 第34-35页 |
| 3.3 问卷设计 | 第35-38页 |
| 3.3.1 问卷设计与发放 | 第35-36页 |
| 3.3.2 问卷统计结果 | 第36-38页 |
| 3.4 X分局辅警队伍薪酬体系存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.4.1 薪酬管理缺乏激励机制 | 第38-39页 |
| 3.4.2 薪酬管理制度执行不力 | 第39页 |
| 3.4.3 薪酬结构不合理 | 第39-40页 |
| 3.4.4 薪酬管理考核方面的不足 | 第40-42页 |
| 第4章 X公安分局辅警队薪酬的体系优化 | 第42-60页 |
| 4.1 X公安分局辅警队薪酬体系优化设计的原则 | 第42-47页 |
| 4.1.1 战略导向原则 | 第42页 |
| 4.1.2 相对公平原则 | 第42-44页 |
| 4.1.3 激励有效原则 | 第44-45页 |
| 4.1.4 外部竞争原则 | 第45-46页 |
| 4.1.5 经济性原则 | 第46-47页 |
| 4.1.6 合法原则 | 第47页 |
| 4.2 设计X公安分局辅警队伍薪酬体系优化设计的基本流程 | 第47-50页 |
| 4.2.1 合理而详尽的岗位分析 | 第48-49页 |
| 4.2.2 公平合理的的岗位评价 | 第49页 |
| 4.2.3 薪资市场调查 | 第49页 |
| 4.2.4 薪资优化方案的草拟 | 第49页 |
| 4.2.5 优化方案的测评 | 第49-50页 |
| 4.2.6 优化方案的宣传和执行 | 第50页 |
| 4.3 X公安分局辅警优化方案的制定 | 第50-57页 |
| 4.3.1 X公安分局辅警队伍薪酬制度管理的特殊性 | 第50-51页 |
| 4.3.2 X公安分局辅警队伍的薪酬优化方案目标 | 第51-53页 |
| 4.3.3 优化方案的初步制定 | 第53-57页 |
| 4.4 X公安分局辅警队伍优化保障措施 | 第57-60页 |
| 4.4.1 建议从法律层面确立辅警制度 | 第57页 |
| 4.4.2 建议统一辅警的招录标准 | 第57-58页 |
| 4.4.3 建议构建落实辅警制度化的长效管理体系 | 第58页 |
| 4.4.4 建议保障辅警的工资福利待遇 | 第58-59页 |
| 4.4.5 组织宣传和沟通保障 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |