| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 选题理论综述 | 第12-22页 |
| 一 概念界定 | 第13-15页 |
| 二 理论概述 | 第15-18页 |
| 三 国内外文献研究 | 第18-22页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第22-24页 |
| 一 研究思路 | 第22-23页 |
| 二 研究方法 | 第23-24页 |
| 第二章 瑞茂通供应链金融发展现状 | 第24-38页 |
| 第一节 企业供应链管理及供应链金融发展 | 第24-29页 |
| 一 企业供应链管理业务模式创新历程 | 第24-25页 |
| 二 基于大宗商品服务业务的供应链管理运作模式 | 第25-28页 |
| 三 供应链金融运作业绩 | 第28-29页 |
| 第二节 “互联网+”创新运作供应链金融 4.0 | 第29-33页 |
| 一 “一体化综合平台”线下产品线上交易 | 第29-31页 |
| 二 互联网供应链金融金融生态圈 | 第31-32页 |
| 三 携手中瑞财富深耕互联网金融 | 第32-33页 |
| 第三节 供应链企业探索发展供应链金融 4.0 | 第33-38页 |
| 一 企业发展供应链金融 4.0 的时代机遇 | 第33-35页 |
| 二 企业发展供应链金融 4.0 的自身优势 | 第35-37页 |
| 三 供应链金融 4.0 的互联网运作 | 第37-38页 |
| 第三章 瑞茂通供应链金融 4.0 互联网化运作存在问题 | 第38-50页 |
| 第一节 供应链金融 4.0 面临的模式问题 | 第38-42页 |
| 一 金融理论催生供应链金融 4.0“混合”模式 | 第39-40页 |
| 二 供应链金融 4.0 模式实践与理论存在差距 | 第40-42页 |
| 第二节 瑞茂通运作供应链金融 4.0 过程中的问题 | 第42-45页 |
| 一 供应链信用体系不坚实 | 第42-43页 |
| 二 供应链金融 4.0 资金端通道不畅 | 第43-44页 |
| 三 风险防控体系待完善 | 第44-45页 |
| 四 专业互联网金融人才匮乏 | 第45页 |
| 第三节 供应链金融 4.0 的发展定位问题 | 第45-50页 |
| 一 供应链金融 4.0 非企业发展重心 | 第46-47页 |
| 二 供应链金融重心仍在线下 | 第47-48页 |
| 三 供应链金融 4.0 核心环节缺失 | 第48-50页 |
| 第四章 供应链金融互联网化发展的对策和建议 | 第50-59页 |
| 第一节 构建供应链金融 4.0 良性发展生态链 | 第50-54页 |
| 一 创新供应链金融 4.0 运作模式 | 第51-52页 |
| 二 构建P2B专业平台 | 第52-53页 |
| 三 打造供应链金融闭合生态链 | 第53-54页 |
| 第二节 加强供应链金融规范运作 | 第54-56页 |
| 一 搭建稳固的供应链合作体系 | 第54页 |
| 二 完善授信业务操作流程 | 第54-55页 |
| 三 健全金融风险防控体系 | 第55-56页 |
| 四 打造供应链金融 4.0 专业化团队 | 第56页 |
| 第三节 聚集优势资源重点发展供应链金融 4.0 | 第56-59页 |
| 一 加快供应链金融由线下向线上发展 | 第56-57页 |
| 二 提升以供应链金融 4.0 为重心的业务整合能力 | 第57页 |
| 三 实现“四流”线上合一 | 第57-59页 |
| 第五章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
