| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究目的 | 第12页 |
| 第四节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第五节 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 ZY证券投资顾问业务的发展现状 | 第14-29页 |
| 第一节 国内证券公司的经营现状分析 | 第14-16页 |
| 第二节 国内外证券公司投资顾问业务的发展现状 | 第16-21页 |
| 一 华泰证券网上商城模式 | 第17-19页 |
| 二 国泰君安证券“君弘俱乐部”模式 | 第19-20页 |
| 三 嘉信证券IAS模式 | 第20-21页 |
| 第二节 ZY证券的概况以及经营现状分析 | 第21-23页 |
| 一 ZY证券的概况 | 第21页 |
| 二 ZY证券的经营现状分析 | 第21-23页 |
| 第三节 ZY证券投资顾问业务的发展现状 | 第23-29页 |
| 一 初步确立总部主导营业部协同的组织管理体系 | 第25-26页 |
| 二 多层次投资顾问团队初具规模 | 第26页 |
| 三 以合规为基础、标准化为核心的投资顾问业务操作规程 | 第26-27页 |
| 四 以利润为核心的薪酬考核机制 | 第27-28页 |
| 五 高效便捷的投资顾问信息支持系统 | 第28-29页 |
| 第三章 ZY证券投资顾问业务存在的问题及其成因 | 第29-34页 |
| 第一节 ZY证券投资顾问业务存在的问题 | 第29-30页 |
| 一 投资顾问业务定位不清晰 | 第29页 |
| 二 经纪业务组织架构不合理 | 第29页 |
| 三 缺乏科学的投资顾问薪酬考核制度 | 第29-30页 |
| 四 投资顾问队伍整体素质偏低 | 第30页 |
| 第二节 造成ZY证券投资顾问业务发展问题的原因 | 第30-34页 |
| 一 我国证券市场客观原因 | 第30-31页 |
| 二 ZY证券主观原因 | 第31-34页 |
| 第四章 完善ZY证券投资顾问业务的相关方案 | 第34-52页 |
| 第一节 明确投资顾问业务的定位 | 第34页 |
| 第二节 成立投顾业务专项小组 | 第34-36页 |
| 第三节 重构经纪业务组织架构、整合经纪业务条线资源 | 第36-37页 |
| 第四节 制定科学的投资顾问职业技术职级体系 | 第37-44页 |
| 第五节 完善投资顾问人才引进机制 | 第44-46页 |
| 第六节 规范岗位职责与执业流程 | 第46-51页 |
| 第七节 借助互联网平台优化投资顾问资讯产品体系 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 第一节 研究结论 | 第52页 |
| 第二节 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |