H酒店成本管理分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 三、研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 四、主要创新点 | 第14-16页 |
| 第一章 案例 | 第16-39页 |
| 第一节 H 酒店总体介绍 | 第16-24页 |
| 一、酒店概况 | 第16页 |
| 二、市场定位 | 第16-17页 |
| 三、定价策略 | 第17-18页 |
| 四、酒店产品 | 第18-20页 |
| 五、机构设置及人力资源现状 | 第20-23页 |
| 六、薪酬结构 | 第23-24页 |
| 第二节 H 酒店成本管理现状 | 第24-38页 |
| 一、H 酒店财务部门基本情况 | 第24-25页 |
| 二、H 酒店财务管理机制 | 第25-31页 |
| 三、H 酒店成本控制主要内容 | 第31-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第二章 案例分析 | 第39-67页 |
| 第一节 成本管理存在的问题 | 第39-46页 |
| 一、成本管理工作低效 | 第39页 |
| 二、成本管理内容缺失 | 第39-42页 |
| 三、成本控制方法无效 | 第42-44页 |
| 四、成本核算方法落后 | 第44-45页 |
| 五、成本项目内容错误 | 第45-46页 |
| 第二节 成本管理存在问题的分析 | 第46-51页 |
| 一、企业整体发展战略缺失 | 第46-48页 |
| 二、信息化系统片面性应用 | 第48-49页 |
| 三、财务部门管理滞后 | 第49-50页 |
| 四、相关部门管理机制不健全 | 第50-51页 |
| 第三节 成本管理问题的解决对策 | 第51-66页 |
| 一、引入战略成本管理体系 | 第51-52页 |
| 二、完善成本内部控制体系 | 第52-58页 |
| 三、改进成本核算方法 | 第58-63页 |
| 四、完善成本管理体系 | 第63-65页 |
| 五、变革成本管理相关工作流程 | 第65-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
