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龙建路桥集团内控体系构建研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-9页
绪论第9-14页
 一、研究背景和意义第9-10页
 二、国内外研究现状第10-13页
 三、论文研究内容和研究方法第13-14页
第一章 内部控制体系的理论概述第14-22页
 第一节 内部控制的概念及在我国发展历程第14-16页
  一、内部控制的概念第14页
  二、我国内部控制发展历程第14-16页
 第二节 内部控制的目标第16-17页
  一、国外对内部控制目标的定位第16-17页
  二、国内对内部控制目标的定位第17页
 第三节 内部控制体系的要素第17-19页
  一、内控环境第17-18页
  二、风险评估第18页
  三、内控活动第18页
  四、信息与沟通第18-19页
  五、监督第19页
 第四节 内部控制体系的原则第19-21页
  一、相互牵制与协调配合的原则第19-20页
  二、程式定位与成本效益结合的原则第20页
  三、整体系统与分部建设结合的原则第20-21页
 本章小结第21-22页
第二章 龙建路桥集团内部控制的现状分析第22-39页
 第一节 龙建路桥集团概况第22-25页
  一、企业历史第22-23页
  二、企业现状第23-25页
 第二节 龙建路桥集团内部控制的现状第25-35页
  一、控制环境现状第25-26页
  二、风险评估现状第26-27页
  三、项目成本控制现状第27-34页
  四、信息与沟通现状第34-35页
  五、内部监督现状第35页
 第三节 龙建路桥集团内部控制存在的问题第35-38页
  一、法人治理结构不完善第35-36页
  二、项目风险评价机制不健全第36页
  三、项目成本控制不规范第36-37页
  四、信息沟通方式落后第37-38页
  五、内部监督作用弱化第38页
 本章小结第38-39页
第三章 龙建路桥集团内部控制体系构建的影响因素分析第39-44页
 第一节 龙建路桥集团的生产特性第39-41页
  一、产品的固定性和生产的流动性与分散性第39页
  二、产品的单件性和生产的一次性第39-40页
  三、露天作业且工期较长第40页
  四、属于劳动密集型产业第40-41页
 第二节 企业生产特性对内部控制的影响第41-43页
  一、生产场地的流动性导致内部控制缺乏规范性第41页
  二、建筑产品的单件性导致生产控制复杂性第41-42页
  三、露天作业导致内部控制缺乏有效性第42-43页
  四、劳动密集型导致内部控制要体现人本性第43页
 本章小结第43-44页
第四章 龙建路桥集团内部控制系统的构建对策第44-61页
 第一节 内部控制环境的构建第44-47页
  一、建立专业化、社会化的董事会制度第44-45页
  二、规范集团化管理,促进母子公司良性发展第45页
  三、强化内部管理,加强内控第45-46页
  四、坚持“以人为本”提升企业竞争的软实力第46页
  五、公司建立健全独立董事相关工作制度第46-47页
  六、充分发挥审计委员会的作用第47页
 第二节 建立风险管理系统和风险预警机制第47-49页
  一、建立风险管理系统第47-48页
  二、建立项目风险预警机制第48-49页
 第三节 建立有效的成本内部控制体系第49-56页
  一、工程项目成本控制应遵循的基本原则第49-50页
  二、项目成本控制的程序第50页
  三、项目成本控制的实施重点第50-54页
  四、对工程项目进行成本控制时应采取的措施第54-56页
 第四节 建立工程管理信息系统第56-58页
  一、实现工程项目管理信息化的意义第56-57页
  二、项目管理信息系统的应用第57-58页
 第五节 强化内部审计监督第58-60页
  一、加强财务管理,强化当期监督第58-59页
  二、多措并举,加强监督工作第59页
  三、加强队伍建设,提高监督能力第59-60页
 本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-64页
攻读学位期间发表的学术论文第64-65页
致谢第65页

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