| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究步骤及分析框架 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理理论及分析工具 | 第13-19页 |
| ·新能源汽车概念 | 第13-15页 |
| ·新能源汽车分类 | 第13-14页 |
| ·新能源汽车优缺点比较 | 第14-15页 |
| ·主要发达国家新能源汽车研发过程介绍 | 第15页 |
| ·企业战略管理理论 | 第15-17页 |
| ·企业战略管理概念 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理分类 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理分析工具 | 第17-19页 |
| ·波特的钻石分析模型 | 第17页 |
| ·环境扫描技术 | 第17页 |
| ·SWOT分析工具 | 第17-19页 |
| 第3章 清洁能源汽车发展现状及内外部环境分析 | 第19-34页 |
| ·清洁能源汽车发展现状 | 第19-22页 |
| ·国内清洁能源汽车发展现状 | 第19-20页 |
| ·X市清洁能源汽车发展现状 | 第20-22页 |
| ·内外部环境分析 | 第22-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·公司外部环境SWOT分析 | 第24-27页 |
| ·企业内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·波特的钻石模型分析 | 第29-34页 |
| ·生产要素分析 | 第29-30页 |
| ·需求条件分析 | 第30页 |
| ·相关支持产业分析 | 第30-31页 |
| ·企业战略、结构竞争分析 | 第31页 |
| ·政府分析 | 第31-32页 |
| ·机遇分析 | 第32-34页 |
| 第4章 XX公司清洁能源汽车发展战略制定 | 第34-44页 |
| ·公司战略规划的前提条件 | 第34-35页 |
| ·市场策略选择的基本思路 | 第34页 |
| ·XX公司的优势 | 第34-35页 |
| ·公司发展思路、发展原则、发展重点以及技术路线 | 第35-37页 |
| ·发展思路 | 第35页 |
| ·发展原则 | 第35-36页 |
| ·发展重点和技术路线 | 第36-37页 |
| ·公司战略总体思路 | 第37-38页 |
| ·公司战略定位 | 第38-41页 |
| ·市场定位 | 第38页 |
| ·产品定位 | 第38-39页 |
| ·品牌定位 | 第39-41页 |
| ·战略目标 | 第41页 |
| ·第一阶段战略目标(2016-2019) | 第41页 |
| ·第二阶段战略目标(2019-2022) | 第41页 |
| ·第三阶段战略目标(2022-2025) | 第41页 |
| ·战略选择 | 第41-44页 |
| ·公司层战略选择 | 第41-42页 |
| ·业务层战略选择 | 第42页 |
| ·职能层战略选择 | 第42-44页 |
| 第5章 XX公司清洁能源汽车发展战略实施与保障措施 | 第44-46页 |
| ·建立有成效的战略控制体系 | 第44页 |
| ·打造特色企业文化 | 第44页 |
| ·做大做强品牌 | 第44页 |
| ·加大创新力度 | 第44-45页 |
| ·加强风险管理 | 第45-46页 |
| 第6章 结论和展望 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |