临沂矿业集团员工职业生涯规划管理方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 职业生涯规划理论综述 | 第15-30页 |
| ·职业生涯的基本概念 | 第15-19页 |
| ·职业生涯、职业生涯管理、职业生涯规划 | 第15-18页 |
| ·职业生涯管理有效性标准 | 第18-19页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第19-25页 |
| ·国外研究动态 | 第19-23页 |
| ·国内研究动态 | 第23-25页 |
| ·职业生涯规划的步骤 | 第25-30页 |
| ·员工个人职业生涯规划的步骤 | 第25-27页 |
| ·企业参与职业生涯规划的步骤 | 第27-30页 |
| 第三章 临矿集团概况及人力资源管理现状 | 第30-46页 |
| ·临矿集团概况 | 第30-34页 |
| ·人力资源管理现状 | 第34-46页 |
| ·职工素质情况 | 第34-37页 |
| ·临矿集团人力资源管理工作中的好的经验和做法 | 第37-38页 |
| ·人才队伍建设方面存在的主要问题 | 第38-39页 |
| ·人才需求预测 | 第39-40页 |
| ·公司员工职业生涯规划方面存在的问题 | 第40-43页 |
| ·员工职业生涯规划存在问题的原因 | 第43-46页 |
| 第四章 临矿集团员工职业生涯规划方案的设计 | 第46-65页 |
| ·设计的目的及原则 | 第46-48页 |
| ·设计目的 | 第46-47页 |
| ·设计原则 | 第47-48页 |
| ·临矿集团员工职业生涯规划方案的设计 | 第48-65页 |
| ·进行工作分析 | 第48-50页 |
| ·构建职业发展通道 | 第50-54页 |
| ·建立公平合理的绩效薪酬体系 | 第54-55页 |
| ·建立透明开放的竞争平台 | 第55-59页 |
| ·员工自我评估 | 第59页 |
| ·员工职业生涯规划定位 | 第59-62页 |
| ·强化职业阶段管理 | 第62-65页 |
| 第五章 临矿集团员工职业生涯规划的实施 | 第65-78页 |
| ·实施的途径 | 第65-66页 |
| ·实施前的准备 | 第66-69页 |
| ·实施的步骤 | 第69-71页 |
| ·实施的评估与反馈 | 第71-72页 |
| ·实施的障碍 | 第72-73页 |
| ·实施的保障 | 第73-74页 |
| ·实施的推进 | 第74-75页 |
| ·实施的效果 | 第75-78页 |
| 第六章 研究结论及后续解决方案 | 第78-81页 |
| ·研究结论 | 第78-79页 |
| ·研究展望 | 第79页 |
| ·后续解决方案 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 个人简历及在学期间发表的论文 | 第107页 |
