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ABC银行营业网点核心竞争力研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·选题背景第9-10页
   ·选题意义第10页
     ·理论意义第10页
     ·实践意义第10页
   ·国内外研究综述第10-15页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-14页
     ·文献述评第14-15页
   ·论文框架与研究内容第15-16页
   ·研究方法第16-17页
第二章 相关基础概念和理论第17-23页
   ·相关概念的界定第17-19页
     ·竞争力的含义第17页
     ·核心竞争力的含义及特点第17-18页
     ·银行核心竞争力的含义第18-19页
   ·银行核心竞争力的理论基础第19-20页
     ·有效竞争理论第19页
     ·交易费用理论第19页
     ·核心能力理论第19-20页
   ·银行核心竞争力模型第20-23页
     ·层次分析模型第20页
     ·核心竞争力因素模型第20-21页
     ·SWOT 分析模型第21-23页
第三章 ABC 银行 QD 分行现状分析第23-31页
   ·ABC 银行 QD 分行概况第23页
   ·QD 分行外部环境分析第23-25页
     ·宏观环境第23-24页
     ·微观环境第24-25页
   ·QD 分行内部环境分析第25-27页
     ·ABC 银行 QD 分行取得的成效第25页
     ·ABC 银行 QD 分行存在的问题第25-27页
   ·ABC 银行 QD 分行营业网点核心竞争力评价指标体系第27-31页
     ·指标体系的设定原则第27-28页
     ·指标体系的建立第28页
     ·AHP 模型的建立第28-29页
     ·数据处理与计算第29-30页
     ·分析结果第30-31页
第四章 ABC 银行 QD 分行营业网点核心竞争力 SWOT 分析第31-37页
   ·竞争优势分析(S)第31-32页
     ·独特的品牌优势第31页
     ·传统业务实力雄厚第31页
     ·农村市场的优势第31-32页
     ·网点覆盖面广第32页
   ·竞争劣势分析(W)第32-33页
     ·金融创新能力弱第32页
     ·不良贷款率高第32-33页
     ·信息技术应用滞后第33页
     ·产品单一第33页
   ·发展机会分析(O)第33-34页
     ·良好的宏观经济环境第33页
     ·地区发展机遇第33-34页
     ·海外业务的扩展及与外资银行合作的机会第34页
   ·发展威胁分析(T)第34-37页
     ·外资银行带来的威胁第34页
     ·外部风险因素增多第34-35页
     ·优秀人才的流失第35-37页
第五章 ABC 银行 QD 分行营业网点核心竞争力提升对策第37-45页
   ·组织整合与流程再造第37页
     ·整合营销能力第37页
     ·组织整合与流程再造第37页
   ·加快营业网点功能转型第37-39页
     ·观念转变与模拟实施相结合第38页
     ·硬件改造与软件提升相结合第38-39页
     ·功能分区与业务分流相结合第39页
     ·资源整合与流程优化相结合第39页
   ·加强风险管理能力第39-40页
     ·加强全面风险管理第39-40页
     ·强化内部控制第40页
     ·强化贷款的管理工作第40页
   ·加快中间业务发展第40-41页
     ·打造专业性营销团队第40-41页
     ·根据客户需求进行产品创新第41页
     ·加大业务考核力度机制第41页
     ·创新业务拓展思路第41页
   ·深化服务创新第41-45页
     ·构建特色服务文化第41-42页
     ·打造高质量服务平台第42页
     ·延伸服务领域第42-43页
     ·健全产品创新服务机制第43-45页
第六章 提升 ABC 银行 QD 分行营业网点核心竞争力的保障措施第45-48页
   ·建立良好的制度第45-46页
   ·打造优秀的企业文化第46页
   ·推动技术创新的改革第46-48页
第七章 结语第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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