清远市G公司出口转内销对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·相关定义概念及分析方法 | 第14-17页 |
| ·出口转内销的定义及要素 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 2 G公司出口转内销的背景 | 第17-26页 |
| ·公司情况 | 第17-19页 |
| ·G公司概况 | 第17页 |
| ·经营范围 | 第17-18页 |
| ·组织架构 | 第18-19页 |
| ·G公司出口转内销的原因 | 第19-26页 |
| ·外销市场面临的困境 | 第19-22页 |
| ·国内市场的发展机遇 | 第22-26页 |
| 3 G公司出口转内销SWOT分析 | 第26-34页 |
| ·G公司出口转内销机会 | 第26-28页 |
| ·产品内销市场广阔 | 第26页 |
| ·电子商务发展迅猛 | 第26-27页 |
| ·中国3G网络建设逐步完善 | 第27-28页 |
| ·G公司出口转内销威胁 | 第28-29页 |
| ·产业缺乏核心技术 | 第28页 |
| ·产品同质化严重 | 第28-29页 |
| ·货款回收困难 | 第29页 |
| ·G公司出口转内销优势 | 第29-30页 |
| ·行业内较为先进的技术水平 | 第29-30页 |
| ·较为出色的质量控制能力 | 第30页 |
| ·G公司出口转内销劣势 | 第30-34页 |
| ·经营理念难以适应 | 第30-31页 |
| ·不熟悉国内市场环境 | 第31-32页 |
| ·渠道建设天生不足 | 第32-33页 |
| ·品牌建设困难重重 | 第33页 |
| ·缺乏内销人才 | 第33-34页 |
| 4 G公司出口转内销对策研究 | 第34-50页 |
| ·积极转变经营理念 | 第34页 |
| ·目标市场定位 | 第34-38页 |
| ·智能手机与平板电脑市场细分 | 第35-37页 |
| ·G公司目标市场选择 | 第37-38页 |
| ·品牌营销策略 | 第38-41页 |
| ·注入时尚元素，重新塑造原有品牌 | 第38页 |
| ·利用互联网平台进行品牌推广 | 第38-40页 |
| ·以官网和论坛为平台，提升品牌忠诚度 | 第40-41页 |
| ·产品营销策略 | 第41-44页 |
| ·针对中国消费者需求改进产品设计 | 第41-42页 |
| ·完善软件配套服务 | 第42页 |
| ·产品的定价策略 | 第42-44页 |
| ·渠道营销策略 | 第44-48页 |
| ·利用电子商务平台拓宽渠道 | 第45-47页 |
| ·开拓特许经营及加盟店 | 第47页 |
| ·进驻专业销售市场 | 第47页 |
| ·开拓运营商渠道 | 第47-48页 |
| ·公司组织架构调整对策 | 第48-50页 |
| ·增设与内销紧密相关的部门 | 第48页 |
| ·内销人才资源建设 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
