A高校后勤集团薪酬激励与绩效考核方案设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文研究方法与结构 | 第14-17页 |
| ·论文研究方法 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14-17页 |
| 第2章 薪酬管理与绩效考核理论基础 | 第17-23页 |
| ·薪酬主要理论 | 第17-19页 |
| ·薪酬水平决定理论 | 第17-18页 |
| ·薪酬差异理论 | 第18-19页 |
| ·其他薪酬理论 | 第19页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第19-21页 |
| ·薪酬管理的含义 | 第19页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理的重要性 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第21-23页 |
| ·绩效考核的目的及意义 | 第21页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第21-23页 |
| 第3章 A 高校后勤集团薪酬管理与绩效考核现状 | 第23-27页 |
| ·后勤集团员工薪酬增加与高校发展不一致 | 第23页 |
| ·后勤集团员工薪酬分配出现平均主义现象 | 第23页 |
| ·后勤集团员工薪酬制度及配套制度不健全 | 第23-24页 |
| ·后勤集团薪酬与绩效激励功能较弱 | 第24-25页 |
| ·后勤集团员工薪酬结构较为单一且不合理 | 第25页 |
| ·员工整体薪酬水平较低 | 第25-26页 |
| ·后勤集团薪酬管理与绩效考核设计的级差不合理 | 第26页 |
| ·后勤集团员工绩效考核体系有待于进一步完善 | 第26-27页 |
| 第4章 A 高校后勤集团员工构成及主要岗位分析 | 第27-35页 |
| ·A 高校集团员工特点 | 第27-28页 |
| ·A 高校后勤集团人员复杂 | 第27页 |
| ·高校员工需求多样化 | 第27页 |
| ·高校后勤人员的流动性极大 | 第27-28页 |
| ·A 高校后勤集团员工岗位分析 | 第28-35页 |
| ·内置机构 | 第29页 |
| ·下属实体 | 第29-30页 |
| ·高校后勤集团典型岗位分析 | 第30-35页 |
| 第5章 A 高校后勤集团薪酬激励方案设计 | 第35-45页 |
| ·薪酬管理目标 | 第35-36页 |
| ·建立全面的薪酬体系 | 第36-41页 |
| ·建立全面的薪酬体系的构想 | 第36-37页 |
| ·建立全面的薪酬体系的具体方案 | 第37-41页 |
| ·制定具有竞争力的薪酬水平 | 第41-42页 |
| ·确定合理的薪酬结构 | 第42-45页 |
| 第6章 完善 A 高校后勤集团绩效考核体系 | 第45-51页 |
| ·主要岗位绩效考核 | 第45页 |
| ·绩效考核方法与注意事项 | 第45-47页 |
| ·A 高校后勤集团进行绩效考核的方法 | 第45-46页 |
| ·绩效考核的注意事项 | 第46-47页 |
| ·建立符合 A 高校后勤集团发展的绩效考核体系 | 第47-51页 |
| ·中层管理员工绩效考核主要内容 | 第48-49页 |
| ·普通员工绩效考核主要内容以及具体指标 | 第49页 |
| ·员工绩效考核评价和最终反馈 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
