包商银行组织结构模式研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-7页 |
第1章 绪论 | 第7-14页 |
·论文选题的背景和意义 | 第7-9页 |
·选题背景 | 第7-8页 |
·选题意义 | 第8-9页 |
·文献综述 | 第9-12页 |
·国外文献综述 | 第9-11页 |
·国内文献综述 | 第11-12页 |
·论文研究内容及思路 | 第12页 |
·研究内容 | 第12页 |
·研究思路 | 第12页 |
·论文的研究方法 | 第12-14页 |
第2章 组织结构理论概述 | 第14-17页 |
·组织结构、商业银行组织结构的涵义 | 第14页 |
·组织结构的涵义 | 第14页 |
·商业银行组织结构的涵义 | 第14页 |
·商业银行组织结构设计理论 | 第14-17页 |
第3章 包商银行组织结构变革的背景和动因 | 第17-33页 |
·包商银行组织结构模式现状分析 | 第17-25页 |
·包商银行发展现状 | 第17页 |
·包商银行组织结构的历史演变 | 第17-22页 |
·包商银行现行组织结构 | 第22-25页 |
·包商银行组织结构模式问题分析 | 第25-27页 |
·包商银行组织结构变革的原因 | 第25-26页 |
·包商银行组织结构变革存在的问题 | 第26-27页 |
·包商银行现存组织结构模式对核心竞争力的影响 | 第27-33页 |
·盈利能力 | 第28-29页 |
·风险管理能力 | 第29-30页 |
·扩大经营规模能力 | 第30-33页 |
第4章 成功商业银行组织结构变革的模式和启示 | 第33-42页 |
·西方商业银行组织结构变革的模式 | 第33-37页 |
·美国花旗银行的矩阵型组织结构模式 | 第33-35页 |
·荷兰银行的事业部型组织结构模式 | 第35-37页 |
·民生银行组织结构变革的模式 | 第37-40页 |
·民生银行概况 | 第37-38页 |
·民生银行事业部制改革 | 第38页 |
·民生银行事业部制变革取得的成效 | 第38-40页 |
·相关启示 | 第40-42页 |
第5章 包商银行组织结构模式选择 | 第42-48页 |
·包商银行市场定位 | 第42-44页 |
·包商银行组织结构分析 | 第44-45页 |
·包商银行组织结构模式选择 | 第45-48页 |
·包商银行建立流程型组织模式的构想 | 第45-46页 |
·包商银行组织模式变革路径 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |