| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-19页 |
| 第一章 绪论 | 第19-35页 |
| 第一节 研究背景和问题提出 | 第19-27页 |
| 一、研究背景 | 第19-25页 |
| 二、研究问题 | 第25-26页 |
| 三、本文的核心概念 | 第26-27页 |
| 第二节 研究意义 | 第27-29页 |
| 一、研究的理论意义 | 第27-28页 |
| 二、研究的实践意义 | 第28-29页 |
| 第三节 研究方法、技术路线和结构安排 | 第29-32页 |
| 一、研究方法 | 第29-30页 |
| 二、技术路线及结构安排 | 第30-32页 |
| 第四节 研究创新点 | 第32-35页 |
| 第二章 文献综述 | 第35-96页 |
| 第一节 工作场所排斥的研究 | 第35-69页 |
| 一、排斥的概念 | 第35-38页 |
| 二、工作场所排斥的内涵 | 第38-41页 |
| 三、工作场所排斥相关概念 | 第41-48页 |
| 四、工作场所排斥的测量方法 | 第48-49页 |
| 五、工作场所排斥的影响因素 | 第49-58页 |
| 六、工作场所排斥的结果变量 | 第58-68页 |
| 七、小结 | 第68-69页 |
| 第二节 员工-员工交换关系研究 | 第69-76页 |
| 一、组织内的社会交换关系 | 第70-71页 |
| 二、员工-员工交换关系的相关研究 | 第71-75页 |
| 三、小结 | 第75-76页 |
| 第三节 员工绩效考评的相关研究 | 第76-90页 |
| 一、员工绩效考评的内涵 | 第76-77页 |
| 二、员工绩效考评与绩效管理 | 第77-78页 |
| 三、本文对员工绩效考评的界定 | 第78-79页 |
| 四、员工绩效考评与员工消极行为的关系 | 第79-87页 |
| 五、小结 | 第87-90页 |
| 第四节 组织伦理气氛的研究 | 第90-96页 |
| 一、组织伦理气氛的概念界定 | 第90-92页 |
| 二、组织伦理气氛的结构维度 | 第92-93页 |
| 三、组织伦理气氛与员工消极行为的关系 | 第93-96页 |
| 第三章 中国组织中员工绩效考评的历史与现状分析 | 第96-127页 |
| 第一节 中国企业员工管理制度的路径演变分析 | 第96-103页 |
| 一、中国企业员工管理制度的演变路径 | 第96-100页 |
| 二、员工管理制度演变过程中社会关系的变迁 | 第100-103页 |
| 第二节 中国企业员工绩效考评的现状分析 | 第103-112页 |
| 一、员工绩效考评的分类及特点 | 第103-106页 |
| 二、员工绩效考评的情境适配性 | 第106-109页 |
| 三、员工绩效考评的特点 | 第109-112页 |
| 第三节 中国企业员工绩效考评的职能定位 | 第112-123页 |
| 一、员工绩效考评的文献研究 | 第112-115页 |
| 二、员工绩效考评的对比借鉴 | 第115-117页 |
| 三、绩效沟通反馈的缺位分析 | 第117-120页 |
| 四、绩效标准设定的错位分析 | 第120-123页 |
| 第四节 企业员工绩效考评的历史渊源 | 第123-127页 |
| 一、政治原因 | 第123页 |
| 二、政治原因 | 第123-124页 |
| 三、文化原因 | 第124-125页 |
| 四、管理原因 | 第125-127页 |
| 第四章 理论模型与研究假设 | 第127-155页 |
| 第一节 员工绩效考评对工作场所同事排斥影响的质性研究 | 第127-135页 |
| 一、扎根理论方法 | 第127-130页 |
| 二、访谈与资料收集 | 第130-131页 |
| 三、三级编码过程与结果 | 第131-135页 |
| 第二节 员工绩效考评对工作场所同事排斥影响的维度识别 | 第135-141页 |
| 一、以结果为导向的绩效考评 | 第136-138页 |
| 二、考评结果为依据的薪酬策略 | 第138-139页 |
| 三、考评结果为依据的职位调整 | 第139-141页 |
| 第三节 员工绩效考评对工作场所同事排斥影响的研究假设 | 第141-152页 |
| 一、员工绩效考评对工作场所同事排斥的影响 | 第141-145页 |
| 二、员工-员工交换关系的中介作用 | 第145-149页 |
| 三、组织伦理气氛的调节作用 | 第149-152页 |
| 第四节 理论模型与研究假设汇总 | 第152-155页 |
| 一、理论模型 | 第152-154页 |
| 二、研究假设汇总 | 第154-155页 |
| 第五章 研究设计与方法 | 第155-168页 |
| 第一节 变量测量工具选择 | 第155-158页 |
| 一、员工绩效考评的测量工具 | 第155-156页 |
| 二、工作场所同事排斥的测量工具 | 第156页 |
| 三、员工-员工交换关系的测量工具 | 第156-157页 |
| 四、组织伦理气氛的测量工具 | 第157-158页 |
| 五、自我监控的测量工具 | 第158页 |
| 第二节 问卷设计 | 第158-160页 |
| 第三节 预调研 | 第160-168页 |
| 一、预调研样本描述 | 第160-161页 |
| 二、预调研分析方法 | 第161-162页 |
| 三、预调研分析结果 | 第162-167页 |
| 四、正式问卷的形成 | 第167-168页 |
| 第六章 数据分析与实证检验 | 第168-193页 |
| 第一节 样本特征 | 第168-178页 |
| 一、样本描述 | 第168-169页 |
| 二、数据质量检验 | 第169-178页 |
| 第二节 控制变量与工作场所同事排斥 | 第178-181页 |
| 一、性别与工作场所同事排斥 | 第178页 |
| 二、年龄与工作场所同事排斥 | 第178-179页 |
| 三、教育程度与工作场所同事排斥 | 第179-180页 |
| 四、工作年限工作场所同事排斥 | 第180页 |
| 五、单位性质与工作场所同事排斥 | 第180-181页 |
| 第三节 研究假设检验 | 第181-190页 |
| 一、变量之间的相关性分析 | 第181-182页 |
| 二、员工-员工交换关系的中介作用检验 | 第182-188页 |
| 三、组织伦理气氛的调节作用检验 | 第188-190页 |
| 第四节 本章小结 | 第190-193页 |
| 第七章 研究总结与展望 | 第193-203页 |
| 第一节 研究结论和讨论 | 第193-197页 |
| 一、员工绩效考评对工作场所同事排斥的影响探讨 | 第194-195页 |
| 二、员工-员工交换关系对工作场所同事排斥的影响探讨 | 第195-196页 |
| 三、组织伦理气氛的调节效应 | 第196-197页 |
| 第二节 管理启示 | 第197-200页 |
| 一、工作场所人际关系的管理和应对 | 第197-198页 |
| 二、员工绩效管理系统的完善与转型 | 第198-200页 |
| 三、组织文化与氛围的引导和培育 | 第200页 |
| 第三节 研究局限性与未来展望 | 第200-203页 |
| 一、研究局限性 | 第200-201页 |
| 二、未来研究展望 | 第201-203页 |
| 参考文献 | 第203-217页 |
| 致谢 | 第217-218页 |
| 附录A 开放性编码 | 第218-221页 |
| 附录B 预调研问卷 | 第221-224页 |
| 附录C 正式调研问卷 | 第224-227页 |
| 附录D 正式问卷测量问项的描述性统计 | 第227-229页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第229页 |
