A银行企业文化建设的设想
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·企业文化的研究背景 | 第8-9页 |
| ·企业文化的研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-12页 |
| ·企业文化研究的对象 | 第10-11页 |
| ·企业文化的研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-13页 |
| 2 企业文化概述 | 第13-20页 |
| ·企业文化的定义概述 | 第13页 |
| ·企业文化的内涵及构成 | 第13-14页 |
| ·企业文化的特性 | 第14-16页 |
| ·价值取向性 | 第15页 |
| ·人文关怀性 | 第15页 |
| ·区域差异性 | 第15-16页 |
| ·经营管理性 | 第16页 |
| ·动态系统性 | 第16页 |
| ·企业文化的功能 | 第16-19页 |
| ·企业文化的价值导向作用 | 第16-17页 |
| ·企业文化的凝聚维系功能 | 第17页 |
| ·企业文化激励约束功能 | 第17-18页 |
| ·企业文化经济效率功能 | 第18页 |
| ·企业文化的社会辐射功能 | 第18页 |
| ·企业文化的推动功能 | 第18-19页 |
| ·商业银行企业文化概述 | 第19-20页 |
| 3 A 银行企业文化现状 | 第20-25页 |
| ·A 银行概况 | 第20页 |
| ·A 银行企业文化发展历程 | 第20-22页 |
| ·第一阶段：初创阶段（1988-1995） | 第20-21页 |
| ·第二阶段：发展阶段（1996-2005） | 第21页 |
| ·第三阶段：重生阶段（2006-2009） | 第21-22页 |
| ·第四阶段：腾飞阶段（2010-2011） | 第22页 |
| ·A 银行企业文化现状 | 第22页 |
| ·A 银行企业文化的积极特点 | 第22-23页 |
| ·A 银行目前企业文化体系存在的不足 | 第23-25页 |
| ·A 银行企业文化建设存在的不足 | 第23页 |
| ·A 银行企业文化理念存在的不足 | 第23页 |
| ·A 银行企业文化实施存在的不足 | 第23-25页 |
| 4 A 银行企业文化体系设计构想 | 第25-39页 |
| ·A 银行的战略导向与发展愿景 | 第25页 |
| ·A 银行的战略导向 | 第25页 |
| ·A 银行发展愿景 | 第25页 |
| ·A 银行企业文化建设的基本原则 | 第25-26页 |
| ·服务于公司战略纲要，以实现战略目标为目的 | 第25页 |
| ·要体现文化的继承性和适应变革的创新性 | 第25-26页 |
| ·要体现自身特色，同时赋予时代元素 | 第26页 |
| ·要克服地方文化差异，突出文化整体性 | 第26页 |
| ·文化精神层设计应充分体现领导者及员工的思想 | 第26页 |
| ·文化精神层设计要有利于宣传和传播 | 第26页 |
| ·A 银行企业文化理念体系设计 | 第26-33页 |
| ·A 银行企业文化理念体系设计步骤 | 第26-27页 |
| ·A 银行企业文化理念体系设计框架 | 第27-33页 |
| ·A 银行企业文化的实施与执行 | 第33-39页 |
| ·A 银行企业文化的管理总流程 | 第33页 |
| ·A 银行企业文化体系的动态管理 | 第33-37页 |
| ·A 银行企业文化活动设计 | 第37-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-40页 |
| ·结论 | 第39页 |
| ·展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
