HD公司投标管理探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·目前国内零售和批发行业的经济形势 | 第9-10页 |
| ·招投标在经济贸易中的重要性 | 第10-11页 |
| ·研究内容与目的 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·特色和创新点 | 第12-14页 |
| 2 广东 HD 公司企业竞争能力分析 | 第14-23页 |
| ·企业简介 | 第14-15页 |
| ·HD 公司主要产品介绍 | 第15-18页 |
| ·软件定制开发服务业务 | 第15页 |
| ·服务器与存储产品 | 第15-16页 |
| ·办公与家用电子设备 | 第16-17页 |
| ·行业解决方案和视频会议系统 | 第17页 |
| ·防雷和安防产品 | 第17-18页 |
| ·广东 HD 公司 SWOT 分析 | 第18-20页 |
| ·HD 公司的优势 | 第18页 |
| ·HD 公司的劣势 | 第18-19页 |
| ·HD 公司所面临的机会 | 第19页 |
| ·HD 公司所面临的威胁 | 第19-20页 |
| ·主要市场竞争对手情况分析 | 第20-23页 |
| 3 HD 公司目前招投标管理存在的问题 | 第23-28页 |
| ·轻视对市场信息的搜集 | 第23页 |
| ·轻视开标前的交流 | 第23-24页 |
| ·投标文件冗余，未能做出有效响应 | 第24页 |
| ·报价编制科学合理性欠缺 | 第24-25页 |
| ·HD 公司投标管理模式优劣分析 | 第25-28页 |
| ·投标人与招标方串通 | 第25-26页 |
| ·投标人彼此串通 | 第26页 |
| ·投标人与评标组成员串通 | 第26页 |
| ·不正当行为对 HD 公司投标管理的影响 | 第26-28页 |
| 4 行业招投标方式对 HD 公司投标管理的影响 | 第28-34页 |
| ·公开招标 | 第28页 |
| ·邀请招标 | 第28-29页 |
| ·竞争性谈判 | 第29页 |
| ·询价 | 第29-30页 |
| ·单一来源采购 | 第30页 |
| ·协议供货 | 第30-31页 |
| ·电子招投标 | 第31-32页 |
| ·各类型招标采购方式对 HD 公司投标管理的影响 | 第32-34页 |
| 5 广东 HD 公司投标管理改进 | 第34-44页 |
| ·投标项目化管理改进基础分析 | 第34页 |
| ·广东 HD 公司组织架构改革 | 第34-37页 |
| ·广东 HD 公司投标流程改革 | 第37-41页 |
| ·广东 HD 公司投标流程 | 第37-38页 |
| ·HD 公司投标流程改革实验 | 第38-41页 |
| ·HD 公司投标部工作模式整改 | 第41-44页 |
| ·规范的标前准备是提高中标率的基础 | 第41页 |
| ·时间性和准确性是提高中标率的重要保障 | 第41-42页 |
| ·积极有效的响应是提高中标率的有力保证 | 第42-44页 |
| 6 广东 HD 公司投标决策和投标风险控制 | 第44-55页 |
| ·企业投标决策 | 第44-47页 |
| ·企业投标策略及技巧（含价格决策） | 第47-52页 |
| ·投标分析 | 第47-49页 |
| ·投标决策 | 第49-50页 |
| ·价格决策 | 第50-52页 |
| ·HD 公司投标风险分析及对策 | 第52-55页 |
| 7 结论 | 第55-59页 |
| ·优化的投标组织架构是提高中标率的基础 | 第55页 |
| ·清晰的投标工作流程是提高中标率的制度保障 | 第55-57页 |
| ·投标策略的有效运用是提高中标率的保证 | 第57页 |
| ·投标风险的控制是提高中标率降低投标成本的关键 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
