| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 一、前言 | 第7-12页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第7-10页 |
| 1. 高校后勤社会化改革历程 | 第7-8页 |
| 2. 高校后勤社会化改革现状及文献综述 | 第8-10页 |
| (二) 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1. 研究内容 | 第10页 |
| 2. 研究方法 | 第10-12页 |
| 二、四川财经职业学院后勤管理模型的现状分析 | 第12-22页 |
| (一) 后勤服务中心管理模式介绍 | 第12-16页 |
| 1. 战略定位 | 第13页 |
| 2. 经营理念 | 第13-14页 |
| 3. 体制安排 | 第14页 |
| 4. 组织结构 | 第14-16页 |
| (二) 后勤服务中心的SW0T分析 | 第16-18页 |
| 1. 内部环境的优势 | 第16页 |
| 2. 内部环境的劣势 | 第16-17页 |
| 3. 外部环境的机会 | 第17页 |
| 4. 外部环境的威胁 | 第17-18页 |
| (三) 后勤服务中心管理模式存在的问题 | 第18-22页 |
| 1. 管理理念守旧 | 第18-19页 |
| 2. 管理体制落后 | 第19-20页 |
| 3. 员工素质有待提高 | 第20页 |
| 4. 管理结构不合理 | 第20-22页 |
| 三、构建四川财经职业学院后勤管理模式的对策研究 | 第22-32页 |
| (一) 华中科技大学后勤管理模式的借鉴 | 第22-24页 |
| 1. 华中科技大学后勤社会化改革基本情况 | 第22页 |
| 2. 华中科技大学后勤管理模式的主要成效 | 第22-23页 |
| 3. 华中科技大学后勤管理模式的成功经验 | 第23-24页 |
| (二) 四川财经职业学院后勤管理模式改革的实施方案 | 第24-28页 |
| 1. 树立正确的指导思想 | 第24-25页 |
| 2. 完善战略定位 | 第25-26页 |
| 3. 重构组织形式 | 第26-27页 |
| 4. 深入管理体制改革 | 第27-28页 |
| (三) 四川财经职业学院后勤管理模式改革的具体措施 | 第28-32页 |
| 1. 改革组织文化 | 第28-29页 |
| 2. 完善政府指导 | 第29页 |
| 3. 改进组织机构 | 第29-30页 |
| 4. 变革与创新制度 | 第30-32页 |
| 总结 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 致谢 | 第36页 |