| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究创新点 | 第13-15页 |
| 2. 商业银行绩效管理和风险管理的主要方法与内容 | 第15-29页 |
| ·绩效管理的理论综述 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的定义 | 第15页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15页 |
| ·绩效管理体系的设计和执行原则 | 第15-16页 |
| ·商业银行绩效管理的主要方法 | 第16-20页 |
| ·目标管理 | 第16页 |
| ·关键绩效指标 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17-19页 |
| ·EVA评价法 | 第19页 |
| ·360度绩效考评法 | 第19-20页 |
| ·商业银行的风险管理 | 第20-25页 |
| ·银行的风险 | 第20-21页 |
| ·银行风险管理 | 第21-22页 |
| ·风险量化技术 | 第22-25页 |
| ·银行风险管理的主要方法 | 第25-29页 |
| ·监管资本管理 | 第25-26页 |
| ·经济资本管理 | 第26-28页 |
| ·RAROC风险管理 | 第28-29页 |
| 3. 商业银行的绩效管理现状与问题 | 第29-38页 |
| ·商业银行绩效管理沿革及影响因素 | 第29-31页 |
| ·绩效管理理念的沿革 | 第29-30页 |
| ·价值最大化管理理念迅速深化的驱动因素 | 第30-31页 |
| ·商业银行绩效管理体制现状 | 第31-33页 |
| ·商业银行绩效考核评价体系现状 | 第33-38页 |
| ·银行绩效考评理念 | 第33-34页 |
| ·银行绩效考评体系存在的问题 | 第34-38页 |
| 4. H银行2012年组织(部门)绩效管理案例研究 | 第38-51页 |
| ·H银行2012年组织(部门)绩效管理模式 | 第38-46页 |
| ·总行对分行绩效管理模式 | 第38-41页 |
| ·分行绩效管理模式 | 第41-46页 |
| ·H银行绩效管理模式评价 | 第46-51页 |
| ·总行对分行绩效管理模式评价 | 第46-49页 |
| ·分行绩效管理模式评价 | 第49-51页 |
| 5. 基于风险管控的绩效管理体系设计 | 第51-58页 |
| ·组织架构 | 第51-52页 |
| ·绩效计划 | 第52页 |
| ·绩效辅导 | 第52页 |
| ·基于EVA和RAROC的绩效考评 | 第52-56页 |
| ·EVA和RAROC的获取 | 第53页 |
| ·绩效考核指标体系设计 | 第53-56页 |
| ·绩效评价 | 第56页 |
| ·绩效考评结果应用 | 第56-57页 |
| ·现行基于风险管控的绩效管理体系面临的困难和问题 | 第57-58页 |
| 6. 商业银行有效绩效管理实施保障 | 第58-61页 |
| ·战略定位与制度架构方面 | 第58页 |
| ·流程控制与考评设计方面 | 第58-59页 |
| ·理念文化与配套机制方面 | 第59-61页 |
| 7. 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |