| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 前言 | 第9-18页 |
| ·选题背景、研究意义 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外学者研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内文献评述 | 第13-14页 |
| ·国内外文献简评 | 第14页 |
| ·研究的对象与方法 | 第14-15页 |
| ·研究的对象 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·研究的思路与架构 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究架构 | 第15-18页 |
| 2 相关理论概述 | 第18-27页 |
| ·战略性薪酬的涵义 | 第18-21页 |
| ·薪酬的界定与构成 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理的作用和原则 | 第19-20页 |
| ·战略性薪酬管理的涵义与功能 | 第20-21页 |
| ·薪酬激励理论 | 第21-25页 |
| ·组织公平理论 | 第21-22页 |
| ·人力资本投资理论 | 第22-23页 |
| ·需求激励理论 | 第23-25页 |
| ·马斯洛层次需求理论 | 第23-24页 |
| ·鲁姆的期望理论 | 第24-25页 |
| ·现代薪酬制度 | 第25-27页 |
| ·绩效工资制 | 第25-26页 |
| ·能力/技能工资制 | 第26-27页 |
| 3 WFM时装有限公司薪酬管理现状 | 第27-35页 |
| ·WFM时装公司简介与中层管理人员的界定 | 第27-29页 |
| ·WFM时装有限公司中层管理人员薪酬体系介绍 | 第29-33页 |
| ·薪酬体系的演变 | 第29-32页 |
| ·目前薪酬体系的构成与实施 | 第32-33页 |
| ·WFM时装有限公司中层管理人员薪酬管理的效果 | 第33-35页 |
| 4 WFM时装公司中层管理人员薪酬体系存在的问题与原因 | 第35-39页 |
| ·薪酬体系结构设计不合理 | 第35页 |
| ·对公司短期绩效的影响 | 第35页 |
| ·对公司战略目标的影响 | 第35页 |
| ·绩效考核不完善 | 第35-36页 |
| ·公平性存在问题 | 第36页 |
| ·竞争性存在问题 | 第36页 |
| ·人才的流失 | 第36-39页 |
| ·不利于管理团队的开发 | 第36-37页 |
| ·对中层管理人员职业生涯发展的影响 | 第37-39页 |
| 5 WFM时装公司中层管理人员薪酬体系的再设计与实施 | 第39-63页 |
| ·WFM时装公司的战略制定与目标 | 第39-43页 |
| ·SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·外部环境因素(O)分析 | 第39页 |
| ·外部环境因素(T)分析 | 第39-40页 |
| ·内部环境因素(W)分析 | 第40页 |
| ·内部环境因素(S)分析 | 第40-41页 |
| ·以质量零缺陷为基础的低成本竞争战略的确定 | 第41-43页 |
| ·基于质量零缺陷的低成本战略的要求 | 第42-43页 |
| ·基于质量零缺陷的低成本战略运作措施 | 第43页 |
| ·薪酬体系再设计的基本目标和原则 | 第43-45页 |
| ·薪酬体系再设计的基本目标 | 第43-44页 |
| ·薪酬体系再设计的原则 | 第44-45页 |
| ·工作分析及岗位评价 | 第45-52页 |
| ·岗位工作分析 | 第45-48页 |
| ·岗位工作评价 | 第48-52页 |
| ·薪酬结构设计 | 第52-53页 |
| ·薪酬水平定位 | 第53页 |
| ·以岗位工资制为基础的全面薪酬构成 | 第53-57页 |
| ·承担利润指标薪酬结构 | 第54页 |
| ·不承担利润指标的薪酬结构 | 第54-55页 |
| ·以贸易部经理为例的薪酬结构再设计 | 第55-57页 |
| ·薪酬体系实施的保障性措施 | 第57-63页 |
| ·做好内部保障性工作 | 第57页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第57-60页 |
| ·建立与精神薪酬相一致的企业文化建设 | 第60-61页 |
| ·健全薪酬福利制度 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第67-68页 |