凯宝药业中高层绩效考核制度设计及实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-18页 |
| ·理论基础 | 第12-14页 |
| ·绩效的定义 | 第12页 |
| ·绩效考核 | 第12-13页 |
| ·绩效管理 | 第13-14页 |
| ·相关研究 | 第14-15页 |
| ·相关工具 | 第15-18页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17页 |
| ·标杆管理 | 第17-18页 |
| 第3章 上海凯宝绩效管理现状分析 | 第18-25页 |
| ·公司简介 | 第18-19页 |
| ·组织和管理构架 | 第19页 |
| ·人员结构 | 第19-21页 |
| ·绩效管理现状 | 第21-25页 |
| 第4章 对策研究 | 第25-49页 |
| ·明确目标 | 第25-26页 |
| ·提出方案 | 第26-27页 |
| ·方案评估 | 第27-30页 |
| ·确定并实施方案 | 第30-49页 |
| ·设定目标 | 第30-33页 |
| ·工作分析 | 第33-35页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第35-37页 |
| ·制定考评办法 | 第37-41页 |
| ·实施绩效管理制度 | 第41-44页 |
| ·结果反馈 | 第44-49页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第49-51页 |
| ·主要结论与实践启示 | 第49页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
