公务员组织公平感和工作满意度对关联绩效影响实证研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·研究的实践背景 | 第10-11页 |
·研究的理论背景 | 第11-12页 |
·研究的意义 | 第12-13页 |
·研究的主要内容和方法 | 第13-15页 |
·研究的主要内容 | 第13页 |
·研究的基本框架 | 第13-14页 |
·研究的主要方法 | 第14-15页 |
·研究的技术路线 | 第15-17页 |
2 文献综述 | 第17-31页 |
·工作绩效的定义及其结构 | 第17-20页 |
·工作绩效的定义 | 第17-18页 |
·工作绩效的结构 | 第18-20页 |
·关联绩效 | 第20-25页 |
·关联绩效的提出过程 | 第20-21页 |
·关联绩效的内涵 | 第21页 |
·关联绩效的维度 | 第21-22页 |
·关联绩效的理论基础 | 第22-25页 |
·组织公平感 | 第25-27页 |
·组织公平感的内涵 | 第25页 |
·组织公平感的维度 | 第25-26页 |
·组织公平感与关联绩效的关系 | 第26-27页 |
·工作满意度 | 第27-31页 |
·工作满意度的内涵 | 第27-28页 |
·工作满意度的测量 | 第28-29页 |
·工作满意度与关联绩效的关系 | 第29-31页 |
3 公务员关联绩效研究与实践基本状况 | 第31-37页 |
·公务员关联绩效的引入 | 第31页 |
·公务员关联绩效的界定 | 第31-33页 |
·公务员关联绩效的特点 | 第33-34页 |
·公务员关联绩效的作用 | 第34-35页 |
·公务员关联绩效管理问题分析 | 第35-37页 |
4 研究设计 | 第37-57页 |
·研究框架及假设 | 第37-41页 |
·研究框架 | 第37-39页 |
·研究假设 | 第39-41页 |
·研究案例概况及样本数据 | 第41-44页 |
·研究案例概况 | 第41-42页 |
·研究样本及数据 | 第42-44页 |
·研究工具 | 第44-57页 |
·量表设计方法 | 第44-46页 |
·关联绩效量表 | 第46-52页 |
·组织公平感量表 | 第52-54页 |
·工作满意度量表 | 第54-55页 |
·数据分析方法 | 第55-57页 |
5 问卷统计分析结果 | 第57-77页 |
·问卷基本情况 | 第57-58页 |
·描述性统计 | 第58-60页 |
·关联绩效问卷描述性统计 | 第58-59页 |
·组织公平感问卷描述性统计 | 第59-60页 |
·工作满意度问卷描述性统计 | 第60页 |
·验证性因子分析 | 第60-61页 |
·差异分析 | 第61-67页 |
·相关分析 | 第67-70页 |
·组织公平感与关联绩效相关性 | 第67-68页 |
·工作满意度与关联绩效相关性 | 第68-69页 |
·组织公平感与工作满意度相关性 | 第69-70页 |
·回归分析 | 第70-77页 |
·组织公平感与关联绩效回归分析 | 第70-71页 |
·工作满意度与关联绩效回归分析 | 第71-72页 |
·关联绩效的层次回归分析 | 第72-73页 |
·工作满意度的中介作用 | 第73-77页 |
6 研究结果讨论 | 第77-89页 |
·关联绩效总体情况研究结果讨论 | 第78-79页 |
·组织公平感与关联绩效研究结果讨论 | 第79-80页 |
·工作满意度与关联绩效研究结果讨论 | 第80-81页 |
·公务员关联绩效应用的对策建议 | 第81-89页 |
·树立正确的关联绩效管理理念 | 第81-82页 |
·完善公务员绩效评估体系 | 第82-84页 |
·增强公务员绩效评估的公平性 | 第84-85页 |
·注重评估结果运用和绩效改进 | 第85-86页 |
·营造良好的组织文化,激发关联绩效行为 | 第86-87页 |
·强化关联绩效在人力资源管理中的功能 | 第87-89页 |
7 总结与展望 | 第89-92页 |
·研究结论 | 第89-90页 |
·研究的主要创新点 | 第90页 |
·研究不足 | 第90-91页 |
·研究展望 | 第91-92页 |
参考文献 | 第92-97页 |
附录一 公务员关联绩效开放式调查问卷 | 第97-98页 |
附录二 公务员关联绩效初始量表 | 第98-105页 |
附录三 公务员关联绩效正式量表 | 第105-111页 |
攻读博士学位期间发表学术论文情况 | 第111-112页 |
致谢 | 第112-113页 |
作者简介 | 第113-114页 |