| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·运行模式的研究综述 | 第11-13页 |
| ·垂直管理的文献综述 | 第13-14页 |
| ·经营绩效评价的文献综述 | 第14-16页 |
| ·主要内容和研究方法 | 第16页 |
| ·可能的创新与不足之处 | 第16-18页 |
| 第2章 垂直管理与公司经营绩效 | 第18-24页 |
| ·公司组织架构与垂直管理 | 第18-19页 |
| ·公司组织架构 | 第18-19页 |
| ·垂直管理 | 第19页 |
| ·公司经营绩效及本文的界定 | 第19-21页 |
| ·公司经营绩效的理论依据 | 第20-21页 |
| ·垂直管理对公司经营绩效的影响 | 第21-23页 |
| ·垂直管理的模式探讨 | 第23-24页 |
| 第3章 中国联通湖南省网络公司的组织模式革新与经营绩效 | 第24-41页 |
| ·中国联通网络公司组织模式革新概述 | 第24-26页 |
| ·中国联通湖南省网络公司的组织模式革新 | 第26-28页 |
| ·改革思路和目标 | 第26页 |
| ·改革重点内容 | 第26-28页 |
| ·组织机构设置 | 第28页 |
| ·中国联通湖南省网络公司当前运行模式 | 第28-32页 |
| ·中国联通湖南省网络公司的运行概况 | 第29-30页 |
| ·湖南省网络公司的业务类型 | 第30-32页 |
| ·湖南省网络公司的产业价值链分析 | 第32页 |
| ·中国联通湖南省网络公司的经营绩效：基于改革前后对比的分析 | 第32-36页 |
| ·盈利能力分析 | 第33-34页 |
| ·资产运营水平分析 | 第34-35页 |
| ·偿债能力分析 | 第35-36页 |
| ·中国联通湖南省网络公司的经营绩效：基于通信行业对比的分析 | 第36-41页 |
| ·盈利能力对比 | 第36-38页 |
| ·资产运营水平对比 | 第38-39页 |
| ·偿债能力对比 | 第39-41页 |
| 第4章 中国联通湖南省网络公司运行存在的问题 | 第41-47页 |
| ·组织架构存在的问题 | 第41-42页 |
| ·组织机构效率低下 | 第41-42页 |
| ·机构设置“因人设岗’’严重 | 第42页 |
| ·集团总部与省网络公司之间缺乏互动 | 第42页 |
| ·职能分工存在的问题 | 第42-43页 |
| ·员工队伍仍有待加强 | 第42页 |
| ·职责范围和工作目标不明 | 第42-43页 |
| ·层次紊乱 | 第43页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第43-45页 |
| ·公司战略与绩效考核指标联系不紧密 | 第43-44页 |
| ·定性考核指标偏多，考核结果难以量化 | 第44页 |
| ·绩效反馈过程缺失 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第45-47页 |
| ·薪酬战略考虑不全面 | 第45页 |
| ·薪酬内部公平性缺失 | 第45-46页 |
| ·薪酬竞争性不够 | 第46-47页 |
| 第5章 进一步改革的思考 | 第47-53页 |
| ·加快推进网业分离改革 | 第47-48页 |
| ·网业分离的概念和必要性 | 第47页 |
| ·网业分离的优势 | 第47-48页 |
| ·网络公司改革路径的探讨 | 第48-50页 |
| ·构建绿色节能网络 | 第48-49页 |
| ·抓住 3G/LTE 市场机遇 | 第49页 |
| ·加强网络公司安全管理 | 第49-50页 |
| ·完善当前运行模式的建议 | 第50-53页 |
| ·改善当前的组织架构和职能分工 | 第50-51页 |
| ·改善当前的绩效考核和薪酬体系 | 第51-53页 |
| 第6章 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
