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基于”全产业链”战略的企业价值创造路径研究--以中粮集团为例

中文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 导论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的及意义第11-12页
   ·研究方法和理论工具第12-13页
   ·研究思路和逻辑结构第13-15页
2 文献综述第15-23页
   ·“全产业链”的界定第15-16页
   ·产业链整合相关理论第16-19页
     ·产业组织理论第16页
     ·波特价值链理论第16-17页
     ·交易费用理论第17-19页
     ·产业集聚理论第19页
   ·国内外研究现状及其发展第19-23页
3 基于“全产业链”的企业持续创造价值评价体系第23-30页
   ·研究企业持续创造价值的一般指标体系第23-28页
     ·企业持续创造价值的四大支撑平台第23-25页
     ·企业持续创造价值的相关图分析第25-27页
     ·企业可持续发展能力层次分析法第27-28页
   ·基于“全产业链”的企业持续创造价值研究体系第28-30页
4 中粮“全产业链”战略的实施路径第30-41页
   ·中粮推行“全产业链”的动因分析第30-31页
   ·中粮“全产业链”战略的实施路径分析第31-41页
     ·产业平台第32-34页
     ·制度平台第34-38页
     ·市场权力平台第38-41页
5 中粮“全产业链”创造和实现的价值第41-50页
   ·自身价值——主要基于对经营业绩的分析第41-48页
     ·中粮主要子公司财务指标分析第41-46页
     ·中粮集团财务指标分析第46-48页
   ·公共价值第48-50页
6 “全产业链”价值创造路径的理论框架探析第50-54页
   ·“全产业链”与集聚第50-51页
   ·集聚与价值创造第51-52页
   ·职能制组织结构的全面管控第52页
   ·“全产业链”价值创造路径的理论框架第52-54页
7 结论和启示第54-56页
8 本文创新、不足和未来研究第56-58页
参考文献第58-61页
后记第61-62页
致谢第62-63页
在读期间研究成果目录第63页

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