先进制造业一线员工素质提升体系构建研究--以中国先进轮胎制造企业为例

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-8页
序	第8-9页
目录	第9-15页
1 引言	第15-25页
·研究的背景	第15-20页
·研究的意义	第20-22页
·研究内容及框架结构	第22-23页
·研究思路及方法	第23-25页
2 素质及素质提升体系理论基础及研究综述	第25-45页
·素质	第25-28页
·素质模型	第28-35页
·素质模型理论的产生、发展与现状	第28-31页
·素质模型的含义及特征	第31-34页
·素质模型研究方法综述	第34-35页
·素质提升体系理论	第35-44页
·人力资本理论的产生与发展	第35-38页
·人力资本的含义与特征	第38-40页
·企业人力资本投资及素质提升体系的关系	第40-44页
·小结	第44-45页
3 先进制造业一线员工素质模型研究	第45-59页
·先进制造业及其一线员工的界定	第45-46页
·先进制造业的含义	第45页
·现代制造业的含义	第45-46页
·先进制造业与现代制造业之间的区别	第46页
·先进制造业一线员工的含义	第46页
·先进制造业一线员工素质模型建立的原则	第46-47页
·先进制造业一线员工建立素质模型的标准流程	第47-50页
·演绎法	第48页
·因素分析法	第48-49页
·移植法	第49页
·综合法	第49-50页
·先进制造业一线员工素质模型建立的步骤及方法	第50-57页
·明确岗位素质	第50-52页
·选择关键岗位	第52页
·收集数据资料,完成评价指标设计	第52-54页
·评价指标权重的设计	第54-55页
·确定评价标准	第55页
·素质模型的确定及评估	第55-57页
·小结	第57-59页
4 先进制造业一线员工素质提升体系研究	第59-75页
·构建一线员工素质提升体系的必要性	第59-63页
·构建一线员工素质提升体系的前提条件	第63-64页
·以素质模型为基础构建一线员工素质提升体系	第64-73页
·规划与设计——素质提升体系的开始	第66页
·招聘——素质提升体系的选择	第66-67页
·培训——素质提升体系的投资	第67-69页
·薪酬、绩效——素质提升体系的激励	第69-70页
·配置——素质提升体系的运用	第70-72页
·辅助活动——素质提升体系的保证	第72-73页
·小结	第73-75页
5 先进轮胎制造业一线员工素质提升体系实证研究	第75-131页
·我国先进轮胎制造业企业及S公司情况概述	第75-77页
·我国先进轮胎制造业企业及其一线员工现状	第75-76页
·S轮胎企业概述	第76-77页
·S轮胎制造企业一线员工素质模型研究	第77-105页
·S轮胎企业一线员工素质模型的研究与开发	第78-88页
·一线员工素质模型的建立	第88-90页
·S轮胎企业一线员工素质模型的结构分析及验证确认	第90-105页
·S公司一线员工素质提升体系现状及存在的主要问题	第105-111页
·人力资源管理理念及战略规划	第106页
·人员招聘	第106-107页
·人员培训	第107-108页
·薪酬管理	第108-110页
·绩效考核管理	第110-111页
·人员配置、晋升机制	第111页
·S轮胎企业一线员工素质提升体系的构建及实施	第111-130页
·明确战略目标,制定素质提升体系规划	第111-112页
·以岗位素质要求为基准,开展员工招聘	第112-117页
·以素质提升为目标,开展员工培训	第117-123页
·薪酬与绩效,基于素质模型实施员工激励机制	第123-128页
·合理进行人员配置,保证人员有序流动	第128-130页
·S公司一线员工素质提升体系实践效果	第130页
·小结	第130-131页
6 结论及有待进一步研究的问题	第131-135页
·研究的主要结论	第131页
·创新点	第131-133页
·有待进一步研究的问题	第133-135页
参考文献	第135-147页
附录A	第147-153页
附录B	第153-159页
作者简历	第159-163页
学位论文数据集	第163页