S高科技企业知识管理推行路径研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路和架构 | 第15-17页 |
| 第2章 知识管理理论综述 | 第17-28页 |
| ·知识管理发展历程 | 第17-19页 |
| ·知识管理理论综述 | 第19-23页 |
| ·知识管理内容 | 第20页 |
| ·知识管理实施 | 第20-22页 |
| ·知识管理绩效 | 第22-23页 |
| ·知识管理模型 | 第23-28页 |
| ·知识转化模型 | 第23-24页 |
| ·知识闭环模型 | 第24-26页 |
| ·知识管理系统模型 | 第26-28页 |
| 第3章 S高科技企业知识管理现状与问题 | 第28-46页 |
| ·S高科技企业知识资源及其特点 | 第29-30页 |
| ·S高科技企业实施知识管理的意义 | 第30-31页 |
| ·S高科技企业知识管理现状 | 第31-38页 |
| ·构建知识共享机制 | 第31-34页 |
| ·整合现有信息系统 | 第34-36页 |
| ·塑造学习型企业文化 | 第36-38页 |
| ·S高科技企业知识管理问题调查 | 第38-43页 |
| ·问卷内容及设计过程 | 第38-39页 |
| ·调查样本与结果统计 | 第39-42页 |
| ·调查结果分析 | 第42-43页 |
| ·S高科技企业知识管理存在的问题 | 第43-46页 |
| ·对知识管理的宣传力度较弱 | 第44页 |
| ·知识管理尚未实现制度化 | 第44页 |
| ·没有专人负责知识流程管理 | 第44页 |
| ·缺乏统一规范的知识管理系统 | 第44页 |
| ·没有健全的知识管理测评体系 | 第44-45页 |
| ·在推行方式上缺乏有效的手段 | 第45-46页 |
| 第4章 S高科技企业知识管理推行路径研究 | 第46-75页 |
| ·明确知识管理涵义及意义 | 第46页 |
| ·分析知识管理现状并确立目标 | 第46-47页 |
| ·成立知识管理部门 | 第47-50页 |
| ·架设组织领导机构 | 第47-49页 |
| ·分层次明确参与主体职责 | 第49-50页 |
| ·全面调研以确定知识管理内容 | 第50-52页 |
| ·基于员工期望构建知识管理体系 | 第52-73页 |
| ·构建知识分类体系 | 第54-61页 |
| ·动态管理知识资源 | 第61-62页 |
| ·建设知识管理门户系统 | 第62-63页 |
| ·打造学习型组织 | 第63-64页 |
| ·构建知识管理培训体系 | 第64-66页 |
| ·建立知识管理测评体系 | 第66-73页 |
| ·先试点后推广 | 第73页 |
| ·知识管理推行路径 | 第73-75页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第75-78页 |
| ·研究结论与成果 | 第75-76页 |
| ·本文创新点 | 第76-77页 |
| ·研究局限性 | 第77页 |
| ·后续研究内容 | 第77-78页 |
| 附录Ⅰ 员工对于知识管理的期望调查 | 第78-82页 |
| 附录Ⅱ 调查样本统计表 | 第82-83页 |
| 附录Ⅲ 调查问卷开放式答案汇总表 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
