YF数码科技股份有限公司（中国）竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·论文的框架结构 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-21页 |
| ·企业战略概念 | 第14页 |
| ·战略管理思想范式的演进 | 第14-16页 |
| ·战略规划学派 | 第14-15页 |
| ·环境适应学派与逻辑改良主义 | 第15页 |
| ·产业组织学派——战略新范式 | 第15-16页 |
| ·资源基础论与核心竞争力理论 | 第16页 |
| ·企业竞争战略的选择 | 第16-18页 |
| ·总成本领先战略 | 第16-17页 |
| ·差异化战略 | 第17-18页 |
| ·五力模型 | 第18-21页 |
| ·进入威胁 | 第18-19页 |
| ·行业内现有企业竞争 | 第19页 |
| ·来自替代产品的压力 | 第19页 |
| ·购买方的议价能力 | 第19-20页 |
| ·供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| 3 YF数码科技股份有限公司战略环境分析 | 第21-38页 |
| ·YF数码科技股份有限公司外部环境分析 | 第21-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·五力模型分析 | 第23-27页 |
| ·YF数码科技股份有限公司内部环境分析 | 第27-38页 |
| ·YF数码科技股份有限公司简介 | 第27-28页 |
| ·内部环境分析 | 第28-38页 |
| 4 YF数码科技股份有限公司战略制定与选择 | 第38-50页 |
| ·SWOT分析 | 第38-42页 |
| ·YF数码科技股份有限公司的竞争优势 | 第38-39页 |
| ·YF数码科技股份有限公司的竞争劣势 | 第39-40页 |
| ·YF数码科技股份有限公司的机遇 | 第40-41页 |
| ·YF数码科技股份有限公司的威胁 | 第41-42页 |
| ·YF数码科技股份有限公司的战略制定和选择 | 第42-50页 |
| ·平板电脑市场一总成本领先竞争战略 | 第42-47页 |
| ·数码笔市场一差异化竞争战略 | 第47-50页 |
| 5 YF数码科技股份有限公司的对策与措施 | 第50-53页 |
| ·平板电脑市场的对策与措施 | 第50-51页 |
| ·加强内部管理，降低出口成本 | 第50页 |
| ·解决资金难的问题 | 第50-51页 |
| ·加强职工队伍建设，铸造核心竞争力 | 第51页 |
| ·建立生产网络，降低企业风险 | 第51页 |
| ·数码笔市场的对策与措施 | 第51-53页 |
| ·加强市场调研，及时收集和掌握相关信息 | 第51页 |
| ·加强研发力量，不断开发新型产品 | 第51页 |
| ·加强品牌建设，以品牌与质量取胜 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·研究局限 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
