福建华电邵武发电有限公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·课题背景及研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·课题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理的基本理论研究 | 第14-23页 |
| ·绩效和绩效管理、绩效考核的基本概念 | 第14-17页 |
| ·绩效 | 第14-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第17页 |
| ·绩效考核的几种常用理论方法 | 第17-20页 |
| ·目标管理考核法 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·360度评估法 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标考核法 | 第20页 |
| ·方法的综合比较 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 福建华电邵武发电有限公司现状分析 | 第23-30页 |
| ·企业概况 | 第23页 |
| ·队伍现状和分析 | 第23-26页 |
| ·员工队伍现状 | 第23-26页 |
| ·中层干部队伍现状 | 第26页 |
| ·综合分析 | 第26页 |
| ·组织机构设置 | 第26-28页 |
| ·绩效管理现状 | 第28-29页 |
| ·效管理概况 | 第28页 |
| ·存在的主要问题 | 第28-29页 |
| ·解决问题的方向 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 福建华电邵武发电有限公司绩效管理体系设计 | 第30-52页 |
| ·发电行业的特征分析 | 第30页 |
| ·绩效管理体系设计的前期准备工作 | 第30-37页 |
| ·明确体制机制创新的必要 | 第31页 |
| ·明确绩效管理体系目标 | 第31页 |
| ·把握绩效管理体系要点 | 第31-32页 |
| ·确立绩效考核的原则 | 第32-33页 |
| ·明确绩效管理委员会的职责 | 第33页 |
| ·实施新一轮定编定岗定员 | 第33-37页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第37-49页 |
| ·建立绩效指标体系 | 第37-38页 |
| ·部门绩效考核体系设计 | 第38-42页 |
| ·中层干部年度绩效考核体系设计 | 第42-45页 |
| ·员工绩效考核体系设计 | 第45-49页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第49-50页 |
| ·绩效考核的过程管理 | 第50-51页 |
| ·绩效沟通和实施过程监督 | 第50页 |
| ·绩效反馈和外部条件支持 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·绩效管理体系设计的效果展望 | 第52-53页 |
| ·绩效管理体系设计的可能不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
