SAMC公司企业文化再造研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·问题提出 | 第7页 |
| ·国内外相关理论研究 | 第7-9页 |
| ·国外相关理论研究综述 | 第7-8页 |
| ·国内相关理论研究综述 | 第8-9页 |
| ·研究主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 SAMC公司文化现状及存在问题 | 第12-31页 |
| ·SAMC公司文化建设现状 | 第12-13页 |
| ·SAMC公司文化现状调查与分析 | 第13-23页 |
| ·SAMC公司文化现状调研设计 | 第13页 |
| ·SAMC公司文化问卷调查 | 第13-20页 |
| ·SAMC公司文化现状调查结果分析 | 第20-23页 |
| ·SAMC公司文化存在问题及成因分析 | 第23-31页 |
| ·SAMC公司文化存在问题的识别 | 第23-26页 |
| ·SAMC公司文化存在问题的成因分析 | 第26-28页 |
| ·SAMC公司企业文化再造动因及必然性 | 第28-31页 |
| 第三章 SAMC公司企业文化的再造方案 | 第31-49页 |
| ·企业文化再造的理念提升 | 第31-33页 |
| ·价值追求与价值公平 | 第31-32页 |
| ·有效创新与持续创新 | 第32页 |
| ·谦卑内审与积极乐观 | 第32-33页 |
| ·企业文化的再造目标 | 第33-35页 |
| ·精神文化目标 | 第33-34页 |
| ·制度文化目标 | 第34页 |
| ·行为文化目标 | 第34-35页 |
| ·物质文化目标 | 第35页 |
| ·企业文化的再造原则 | 第35-37页 |
| ·一脉相承,推陈出新 | 第35-36页 |
| ·以人为本,全员参与 | 第36页 |
| ·持久构建,持之以恒 | 第36页 |
| ·系统全面,深入人心 | 第36页 |
| ·文化个性,对外传播 | 第36-37页 |
| ·企业文化再造子系统设计 | 第37-49页 |
| ·精神文化子系统设计 | 第37-39页 |
| ·制度文化子系统设计 | 第39-43页 |
| ·行为文化子系统设计 | 第43-45页 |
| ·物质文化子系统设计 | 第45-49页 |
| 第四章 SAMC公司企业文化再造方案的执行 | 第49-60页 |
| ·企业文化再造的障碍分析 | 第49-51页 |
| ·对企业文化再造认识的思想障碍 | 第49页 |
| ·旧有企业文化的惯性障碍 | 第49-50页 |
| ·利益冲突产生障碍 | 第50页 |
| ·跨文化障碍 | 第50-51页 |
| ·企业文化再造的实施计划 | 第51-53页 |
| ·第一阶段：宣传导入 | 第51-52页 |
| ·第二阶段：规范整合 | 第52页 |
| ·第三阶段：成熟认同 | 第52-53页 |
| ·企业文化再造实施的具体措施 | 第53-55页 |
| ·长期不懈的坚持 | 第53页 |
| ·企业管理层倡导变革 | 第53-54页 |
| ·以人为本,凝聚全体员工的力量 | 第54页 |
| ·立体化宣传企业文化再造 | 第54-55页 |
| ·设立专项基金保障企业文化再造的实施 | 第55页 |
| ·企业文化再造的战略控制 | 第55-60页 |
| ·事前控制 | 第56-57页 |
| ·事中控制 | 第57-58页 |
| ·事后控制 | 第58-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-64页 |
| ·研究结论 | 第60-62页 |
| ·研究展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-74页 |
