公司收购的人力资源整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·核心概念 | 第9-10页 |
| ·公司收购 | 第9-10页 |
| ·人力资源整合 | 第10页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究对象 | 第11-12页 |
| ·本文的写作框架 | 第12-13页 |
| 第二章 公司收购中人力资源整合的研究综述 | 第13-23页 |
| ·整合研究回顾 | 第13-17页 |
| ·个体方面上的研究 | 第13-14页 |
| ·管理层方面上的研究 | 第14-16页 |
| ·文化方面的研究 | 第16-17页 |
| ·整合中的策略研究 | 第17页 |
| ·小结 | 第17页 |
| ·整合路径 | 第17-19页 |
| ·整合原则 | 第19-20页 |
| ·整合任务 | 第20-23页 |
| 第三章 公司收购中人力资源整合的理论分析 | 第23-33页 |
| ·人力资源管理体系整合 | 第23-31页 |
| ·战略整合 | 第23-24页 |
| ·组织机构整合 | 第24-29页 |
| ·管理职能整合 | 第29-31页 |
| ·人力资源文化整合 | 第31-33页 |
| ·文化整合理论 | 第31-32页 |
| ·文化整合过程 | 第32-33页 |
| 第四章 公司收购中人力资源整合的案例分析 | 第33-46页 |
| ·背景 | 第33-34页 |
| ·收购前期的人力资源整合 | 第34-36页 |
| ·调查情况,公开信息 | 第34-35页 |
| ·就员工关心的问题作出书面澄清 | 第35-36页 |
| ·对收购前期人力资源整合的总结 | 第36页 |
| ·收购中期的人力资源整合 | 第36-39页 |
| ·对Rel中国员工进行心理调查 | 第36-38页 |
| ·运用经济杠杆稳定队伍 | 第38页 |
| ·最大程度的保留业务核心人员 | 第38-39页 |
| ·对收购中期人力资源整合的总结 | 第39页 |
| ·收购后期的人力资源整合 | 第39-44页 |
| ·提升员工对新企业的适应性 | 第40-41页 |
| ·新Arel电子中国的人力资源建设 | 第41-44页 |
| ·对收购后期人力资源整合的总结 | 第44页 |
| ·收购中的不足 | 第44-45页 |
| ·人力资源重建对公司主营业务的影响 | 第44-45页 |
| ·员工的集体恐慌 | 第45页 |
| ·案例总结 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-49页 |
| ·案例结论 | 第46页 |
| ·人力资源整合结论 | 第46-49页 |
| ·管理体系整合 | 第46-47页 |
| ·文化整合 | 第47页 |
| ·概括 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
